很多企业管理者总是认为企业文化是长期建设的渐变过程，是顺其自然的事情。可是在移动互联时代，人才是靠价值观聚集的，所以必须一开始就明确企业的文化和核心价值观，这样才能吸引同样追求的人才。那么企业为何不实施人才第一战略，为优秀人才提供舞台呢？
《三国志》中有一句名言：“功以才成，业由才广”，人才是成就事业的关键因素。被称做“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说：“国家的兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤，早有明训;回顾古来历史，可谓丝毫不爽。经营事业的成败，不容讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否合宜”。所有才有了松下的“造人先于造物”，以人才为核心的管理层层突破。同时，国内著名企业家柳传志讲总经理的三项核心工作：建班子，定战略，带队伍。同样把建班子放在首位。
和美华集团董事长刘方波先生，把人才战略作为集团发展的第一战略，把“为优秀人才提供舞台，带动农牧业全面与国际接轨，造福民生”作为公司的愿景，坚定不移地实施人才深度整合战略。
实施人才第一战略，首要的是落地创业文化的机制：资智股份化、生产基地化、营销公司化、经营网络化。
实施人才第一战略，要打造人才施展才华的平台，根本的是形成三个共同体：事业和命运共同体、利益共同体、价值观共同体。
实施人才第一战略，要造梦聚才：构建威力无比的企业磁场。通常团队有三种情形，一是人心分散，各自为政，如同一盘散沙;二是有志同道合者，也有团队破坏者，造成许多资源的浪费;三是同心同德，劲往一块使，所谓人心齐泰山移。之所以如此，皆因上下目标不一致，许多高层战略未能与下面沟通一致，以致员工人心涣散。有道是，所谓障碍就是当你看不到目标时所看到的那些东西;世界永远是明确的人领导着不明确的人，明确就是力量!
和美华集团董事长刘方波先生作为一个企业家，为团队成员塑造共同的梦想：打造世界级的农牧企业!因为人因梦想而伟大。各职能部、各公司一把手要把集团的梦想，也就是战略，深刻领悟，不断宣导，内化于心，外化于形，落地战略。因为梦想可以团结人、吸引人才!梦想可以激励人!梦想是企业困难时或不断变化时的方向舵!梦想是在竞争中取胜的有力武器!梦想能够把集团(各部各公司)凝聚成一个事业命运共同体，一个利益共同体，一个价值观共同体。
实施人才第一战略，要形成利益共同体。《海尔转型》中写到：究其根本，海尔认为管理没有任何秘诀，其核心就是扩大并平衡企业、顾客与员工三者的利益，建立一个利益共同体。因此要形成以价值创造和价值分配为核心的利益分配机制，落实“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观，完善内部充分授权的自主创业机制，落地有恒产者有恒心，让人才成为企业的主人，打市场，分红利。
实施人才第一战略，要深度整合行业人才。整合行业人才，要从思维、组织、技术三个层面开展，思想上要重视，思维要明确，人才不但要整合，更进一步是要有掠夺行业人才的思维。要建立行业人才整合的组织机构，比如建立行业人才整合小组，建立行业猎头公司等，目的是从组织上保障，建立行业人才库，对行业的优秀和精英人才的适时及持续的监控，精准猎取行业人才。最后，从技术层面上，不断创新和研发新的模式，比如潜伏式猎聘，咨询式猎聘，网络式猎聘等。
实施人才第一战略，要慧眼识鹰。招聘是领导者最重要的工作之一，领导力的核心是选对人才非培训人才。所以，领导人至少要将三分之一的时间用在人才的选拔上，选拔人才的要点：胜任第一，任职第二;选对第一，培育第二;标准第一，人员第二;结果提前，过程退后;问对问题，注重实质。
实施人才第一战略，需要有投资的思维，播种的思维。种瓜得瓜，种豆得豆，当我们播种下血浓于水的行为，我们就会收获血浓于水的团队。当我们有了血浓于水的团队，我们就有了亮剑精神，就能做到“剑锋所指，所向披糜。
实施人才第一战略，要明确总经理是人力资源管理第一负责人，各职能部一把手是本部人力资源管理第一责任人，而不仅仅是人力资源部的责任，是全体管理者的责任，将人才的整合和培养作为第一任务，但不能是只做任务，要做出结果，做出优秀的团队。这也是评价一个干部是不是一个管理者的基本评价要素。
“实施人才第一战略，为优秀人才提供舞台”，这是新常态下，和美华集团实现使命和愿景的根本要素，也是我们各公司各部成为行业第一的致胜法宝。让我们共同用心落地人才第一战略，做到知行合一，为和美华集团的事业梦想而奋斗。
如何实施人才战略创新路径
1、文化塑造首当其冲，创始人必须有显著标签
很多企业管理者总是认为企业文化是长期建设的渐变过程，是顺其自然的事情。可是在移动互联时代，人才是靠价值观聚集的，所以必须一开始就明确企业的文化和核心价值观，这样才能吸引同样追求的人才。当然，文化不是仅仅出现在办公墙、员工手册、宣传资料中的口号，而是从创始人开始就必须是带有强烈价值观标签的个人。
2、变革决策机制流程，建立决策生态圈
即使企业做了再多的对员工的激励行为，但是如果没有让员工感到对企业发展的影响和参与感，那也是本末倒置。每个人，都有天生的决策欲望，并且只有在决策过程中真正地体现自身影响力。所以，企业要努力建立新的决策系统，让人才充分地参与到决策过程里，创造一种“决策体验”和“影响力快感”。这种变革，意味着过去的那种自上而下、条块式的决策方式不再适应，而应建立自下而上、全员参与的决策生态圈。
3、建立有趣PK的“想象力竞技场”
没有什么人能打败你，最终打败你的是你自己。没有什么竞争对手长盛不衰，阻挡你进步的只有你的想象力。所以企业一定建立面向未来、迎接变化的“想象力竞技场”，通过组织变革、流程转变、研发决策等多方面，充分地激发、提升团队的想象力，这样才有可能洞见先机，捷足先登，驶入蓝海。