薪酬设计思路的合理性反思

时间:2017-07-28 编辑:美新 手机版

  随着大家对薪酬制度的关注,制定有效适合的薪酬制度越来越重要!下面YJBYS小编为大家整理了薪酬设计思路的合理性反思,欢迎阅读参考!

  首先拟订这套薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。

薪酬设计思路的合理性反思

  其次方案的依据是:根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。

  这套方案的特点:强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道,避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工身感公正、合理、科学,积极进取,促进公司、员工共同进步。

  第四,方案制定的方法是:(1)根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额;(2)根据公司、部门、个人的考核结果,确定公司、部门及个人业绩系数;(3)按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放。

  基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数问题:这套方案是否合理可行?

  个人观点:此套方案具有一定的可行性,原因如下:

  1、根据工作岗位、职责定薪,确保了内部的相对平衡,薪酬定薪原则:对外具有竞争性,对内具有公平性;

  2、根据各部门在企业的关键程度和重要性确定各部门绩效系数;

  3、设计公司、部门和员工个人利益关联考核方式,确保公司利益与员工利益直接挂钩,做到“大河有水,小河不干”,让员工从打工者的思想变为老板思想,企业利益与员工个人利益共进退;

  4、在确保企业利益的同时,详细的考核指标让员工明确自已工作方向与目标,同时杜绝了考核的主观臆测,确实做到公平、公正、合理;

  5、存在的问题:内部员工个人绩效与部门挂钩,这与部门负责人的管理有很大关系,如果强兵碰到弱领导,在与其他部门员工比较进,可能会有问题。


薪酬设计思路的合理性反思相关推荐