战略性薪酬管理在企业管理中的应用优秀论文

时间:2018-11-14 薪酬管理 我要投稿

  摘要:薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展.从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示.

  关键词:薪酬管理;问题分析;意义研究;启示

  一、引言

  随着日益竞争的市场压力,很多企业也意识到了人力资源管理部门的重要性,而薪酬管理作为人力资源管理中的一个重要组成部分之一,通过时代发展出现的各种管理法则来加入到薪酬管理中,使得薪酬管理能够更科学更合理,自己的体现着他的激励作用,帮助员工提高工作积极性,而很多的企业会因为固有的传统管理模式所限制,本文主要就是分析现阶段企业所面临的问题,从而提出战略性薪酬管理的意义,帮助企业意识到薪酬管理无论是的企业管理还是对企业发展中的任何一个生产人员来说都是起得非常重要的作用。

  二、我国企业传统薪酬管理存在的问题

  1.薪酬管理过于成本化,缺乏战略性思想

  在很多企业中,人力资源在制定薪酬制度的过程中,会过于考虑企业发展的成本,因此将绩效方案制定的不太合理,没有根据企业发展的整体战略思想进行合理科学的做好薪酬管理,因此对于员工的激励体现的不是很到位。

  2.激励意义不大,不合理,缺乏竞争力

  对于人力资源管理部门来说,制定合理完善的绩效考核方案,是薪酬管理中的重中之重,主要的目的就是为了帮助员工提高工作效率,通过经济以及精神方面的激励去给到员工物质以及发展的鼓励,但是在很多的中小型企业中,人力资源管理部门没有认识到绩效考核方案的重要性,不够重视激励意义,所以薪酬管理的不合理也是现阶段的中小型企业所存在的问题之一。

  3.薪酬管理制度不完善,绩效评价不透明

  员工需要付出更多的精力和时间去为自己的生活赚得更多的报酬,因此绩效方案是能够最直接决定他们工作效率的因素之一,但是很多企业中的绩效管理制度并不完善,加上对员工的评价体系不充分,绩效的发放也是取决于管理者的主观意识,因此不透明的绩效评价在中小型企业中随处可见,而这带来的最大的问题就是留不住人才,导致人员流失严重的现象在企业中屡见不鲜。

  三、战略性薪酬管理在当今企业管理中的意义

  战略性意义主要是指将人力资源中的薪酬管理上升到企业发展的战略层面,依靠完善的管理体系以及合理的薪酬制定策略,以此来最直接的帮助员工快速提高工作效率,树立正确的价值观,责任心以及归属感,帮助实现人才的价值。

  1.实现企业核心竞争力的提高

  对于企业来说,市场竞争力的提高主要是人才的核心竞争力的增强,在企业管理中,人力资源是与选择、培训、发展规划等等最密切的部门,更多的是需要日常的沟通,以及科学完善的薪酬制定。战略性薪酬的意义主要是将一成不变的薪酬管理变得灵活人性化,要根据每位职工的责任感,价值观,工作能力,态度表现,再以企业发展战略作为依据,综合的考量评价每一位人才的表现,从而给到物质与精神层面的双重激励。以此快速提高人才核心竞争力。

  2.市场经济发展阶段的产物,也是发展需要

  市场经济的快速发展,势必会带来很多的机遇和挑战,而战略性薪酬管理也是这个时代的发展产物,对于每个企业来说,都能系统化的帮助企业发展管理中降低成本,提高资源利用率,减少人才流失率。

  3.体现科学管理的需要

  战略性薪酬管理是科学管理的一种,将薪酬摆脱传统模式,能够适应企业在市场发展中不断调整的情况,因人而异,科学系统,取代传统的主观意识判断评价,这也是企业提高管理效率,做好职能分工,帮助员工找到企业归属感,认可企业文化,降低人才流失,使得企业管理高效而又科学系统化。

  四、战略性薪酬管理对管理人员以及生产人员的重要作用

  1.推动企业战略目标的实施

  战略性薪酬管理的重要作用就是能够适应企业在市场上的快速调整,从而不断完善,对于企业来说,在日益激烈的市场竞争上能够快速提高竞争力,就是需要不断提高完善企业实力,管理是为了保证日常工作的标准化,而战略性的薪酬管理既能保障企业有效的管理,又能很好的实施,来促进员工工作热情的提升。

  2.体现以人为本,培养正确的核心价值观

  以人为本是每个企业在管理与发展过程中必须坚持的价值文化,战略性的薪酬管理就是督促管理人员要尊重员工的想法,以身作则,树立正确价值观,科学全面的判定每个员工的基本能力与素质,再给到合适合理的薪酬,而不是一味的照搬照抄市场规则,失去本企业的特色。战略性的薪酬管理也有助于品牌建设,增强特色。

  五、战略性薪酬管理对我国企业管理的启示

  1.制定与企业发展战略管理目标一致的薪酬管理模式

  传统的企业管理更多的是不注重职位的薪酬结合,挫伤了员工的工作积极性。所以在进行薪酬制度的制订时首先需要顺应企业发展的整体战略,其次就是应用灵活多变的薪酬来取代以往的固定薪酬管理,逐步提高企业的外部竞争力,从而提高员工的工作积极性,降低人才流失。

  2.重视并落实以人为本

  人才流失的主要原因就是人文关怀这块,企业没有做到完善的管理,所以对于我国企业来说,现阶段最重要的就是利用战略性的薪酬管理来提高员工的归属感和忠诚度,逐步实现自身价值。

  六、结术语

  综上所述,我国企业要想实现可持续发展,就需要根据自身的发展策略与特色进行战略性的薪酬管理,适应企业的整体发展方向与进度。对于企业来说,薪酬管理是人力资源部门中最为重要的一个管理环节,也是需要随着市场不断的发展进而自我调整,是企业发展不可替代的战略地位。

  参考文献

  [1]李莉.战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用[J].企业家天地下半月刊:理论版,2009,(5):46-47.

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