本文适用于：企业中高层管理者及有潜力的骨干员工
企业最重要的元素是员工，员工是企业生存和发展的根基和命脉。让员工满意，是每个企业和企业负责人必须予以高度重视和关注、倾力投入的事业。如何让员工满意，笔者有以下看法。
首先，有章可循，有法可依。企业必须制定科学、规范、完善、合适的规章制度，让员工“有章可循”、“照章办事”。
不要小看这一点。就笔者所了解的情况，至少有1/2以上的企业和单位，没有制定科学、规范的规章制度，甚至还有很多企业和单位根本没有规章制度，员工的工作和职责全部由老总口头通知，随时变更。
而且，不少企业和单位，制定了规章制度后，在执行过程中都是大打折扣，甚至带头违反。尤其是在和管理方面，企业出尔反尔的情况非常普遍。最初，企业制定某项奖励政策，员工积极性高涨，业绩飞速提升；等到要发“胜利果实”时，老总一看，给员工奖励太高了，心理就不乐意，这时就刻意寻找理由克扣员工该得的收入，甚至两眼一抹黑——不认帐了！
试问：这样的企业，员工又怎能满意呢？
我们的企业和单位，如果真能做到“说到做到”，坚决、准时兑现承诺，我相信这个企业的员工满意度是比较高的！
其次，遵循“按劳分配”原则，保障员工工资收入。这是员工满意的一个核心指标。
我们的员工，绝大部分都是需要养家糊口的；他们唯一的经济来源，就是在企业打工的工资收入。所以，不要给我们的员工奢谈什么“企业未来美好的愿景”，也不要承诺一些虚无缥缈的“幻想”。要让员工满意，最简单的做法，就是说到做到，根据员工的付出和创造的业绩，给予员工对应的工资收入。拿到手上的，才是自己真正拥有的。