最近右眼皮总是在跳，比茹有些不安。虽说公司的业务明显下滑，但相比其他人而言，她应该算是最有条件保证饭碗的了。毕竟，从大学毕业到现在，她已经在这里工作了足足6年。
比茹所在的公司是一家颇有实力的日资企业，在世界1000强的排名中位于800多名。比茹从北京分公司部最基层的一名结算员干到现在，已经做到集团营销总部的结算主管了。结算主管和结算员的工作其实没有本质的差异，因为票据结算这项工作没有太多的创新性，基本是日复一日地将一件事情做好。比茹感觉自己如同欧洲那些古老而昂贵的奢侈背后默默无闻的手工匠人，能够在执行性的工作上追求手艺上的精湛。并且做得久了，经验更丰富，能够从蛛丝马迹中发现问题的规律。
公司的业务是按照日本总公司的要求，生产汽缸的标准化组件。比茹不了解经济究竟是什么，也无法将金融海啸与自己的工作直接联系。不过，公司自2009年一季度以来的这三个月里，订单票据的结算量明显减少，工作量只有往年同时间段的60%左右。尽管公司明令禁止在工作时间用MSN，比茹甚至可以抽空用脱机状态偶尔跟同学们交流一下在开心网上种菜的心得。
星期四，比茹手里一边将厚厚的一叠订货单整理存档，一边忖思着这个周末是去怀柔还是去密云。“嘟嘟………”座机响了，人力资源部通知她过去一下，比茹的心“咯噔”地沉了下去。
半个小时后，比茹拿着一份离职补偿协议，一路小跑到厂区最角落的绿地中失声痛哭。6年了，第一份工作、第一次参加盛大的年会、第一次升职、第一次坐飞机、第一次到日本总部参观……在职业生涯中、在生命征途中，有多少新奇的第一次承载在这份普普通通的工作中，有多少激扬的青春岁月沉淀在这个平淡无奇的岗位里！
看着比茹压抑着泪水从人力资源部快步离去，贺宁的心里一阵心酸。降低人力成本的方案是HR总监贺宁一手做的，不仅能够直接降低20%的总额，而且可以在福利、人均办公成本等方面立竿见影。日本总部对2009年的订单预期下降了30%，但从一季度的实际产销量来看，加工业务只有往常的5—6成。
裁员是注定的了。问题是，裁谁？
比茹跟贺宁是同年入社的。6年的时光，与她们的职级和待遇息息相关的人力资源制度规定：
每满一年社龄，增加工龄工资100元/月。比茹的工龄工资累积到现在，每年已有6000元。
年内的考核周期为季度，每年绩效考核中有3次B（优良）者，可以调薪一级。比茹在6年中有两个年度荣获晋级，基础工资由每月2800元增加至3100元。也就是说，晋级增加的底薪部分，每年共计300元/月×12个月＝3600元。
社龄满3年的员工可以申请岗位晋级。入社时比茹是北京分公司的结算员，第4年申请晋级时没有通过业务考试，暗暗叫劲了一年，在第5年时通过内部竞聘实现了晋升，由结算专员晋升为结算主管。结算主管并没有直接下属，其实相当于主管级结算员。职能系列中专员与主管的工资级差为每级500元，晋级之后增加的薪资部分为每年共计1200元/月×12个月＝1.44万元。