“用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。虽然有核心力、学习性组织以及建设等众多的管理方法，但绩效考核仍然受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用，并寄予厚望。但绩效管理与考核作为企业管理的方法之一，毕竟不能单独的承担起企业管理的重任，它需要企业其他方面管理基础的支撑与匹配，不然将会捉襟见肘。
一、对绩效考核的效用期望
绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范围内众多的公司采用，也被越来越多的中国所重视。有人预言，绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系。绩效考核作为绩效管理的最为关键一环，信者们对其寄予了太多的期望，希望能够通过绩效考核解决以下诸多方面的问题。
1、将企业的战略和各级人员的具体工作联合起来，给员工以明确的奋斗方向，避免出现员工在茫然不知所措中忙碌，造成资源和精力浪费。
2、让不努力工作者无处藏身，得到应有的处置，让努力工作的人得到，保证企业每个层次的人员都能够努有效的工作，不让南郭先生滥竽充数。
3、解放管理者的时间，通过绩效指标和绩效目标的设定，可以使管理者不再参与下级人员具体的工作行政事务，从而节省管理者的在对下级的行政指示和督导上所花费的时间。
4、找出员工的优劣分等和个人特征，为人员的选拔晋升和降职淘汰提供依据，以优化企业的人力资源结构和配置。
5、解脱责任和压力，在不进行绩效考核的情况下，企业发展的所有责任和压力都集中在高层管理者身上，下级人员只需遇事请示，不需要承担责任和压力，而绩效考核可以通过压力链让每个人都承担起相应的责任。
二、绩效考核的罪过盘点
虽然绩效考核的众多优势让企业对之趋之若骛，但在现实的中国企业当中却出现了很多的问题与不尽人意。其中的关键是无法真正的衡量和测评出每个人的绩效状态。
1、老好人主义，考核结果千篇一律，使考核流于形式，不见效果
最让企业负责人感到头痛的就是企业绩效考核结果的无差异性和均优性。本来希望通过绩效考核把员工的好坏幼劣区分开来，但等考核结果一到手里，发现所有的人员考核结果基本差不多，而且都处在良和优的位置上，不好和差的栏目上却空无一人，虽然三番五次的开会强调，但是结果依然如旧。
2、考核导致人心背离，团队合作氛围有所丧失
没有实行绩效考核的时候企业内部员工之间的关系比较融洽，大家在工作上合作的也比较好。但实施绩效考核之后，整个公司的氛围忽然发生了变化，企业员工为了维护自己的利益，在工作中不再从企业的整理利益角度出发，而是首先维护自己的利益，对于工作中同事遇到的困难也不向从前那样施手援助，而是坐观其乱和漏洞百出。
3、干的多错的多扣的多，不但没有提高积极性，反而使员工推委扯皮，不想多干工作