薪酬是组织必须付出的人力成本，也是吸引和留住优秀人才的手段。薪酬制度对一个企业组织来说是最重要的问题，是人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作。
薪酬包括工资和福利两个方面。从经济学的观点看，它既是员工在组织中投入劳动的报酬，也是组织的成本支出。从心理学的角度来说，薪酬是激励组织中个体行为的手段。
薪酬的构成
薪酬可以分为内在的和外显的两种。
内地的薪酬是心理和社会性因素，例如安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等等，都是由工作和职位的薪酬所带来的心理感受。
内在的薪酬是看不见、摸不着的，但是所起的作用也许比金钱还要重要。
外显的薪酬是确实给人带来实惠的物质因素，例如金钱和福利待遇。
工资的种类
( 计时工资制 )
按照工作时间计算工资是传统的工资支付方式。衡量工作时间的时间单位有中时、日、月和年等。
( 计件工资制 )
计件工资制度真挚以劳动才子是完成的合格产品或工作的数量为依据计算工资数额。这种工资制度一般在生产任务明确、产品数量和质量易于测量和统计表的工种中实行。而对一些智能化程度较高的技术工作或管理工作则不易实行。
( 结构工资制 )
1985年7月1日起，国家机关、事业单位进行工资历制度改革，实行以职务工资为主的结构工资制度。这以后，结构工资制度在我国得到广泛动用。一般来说，执照工资的不同职能可以分为基础工资、职务工资、工龄工资和奖励工资等四个组成部分。
( 浮动工资制 )
浮动工资制度就是把职工基本工资的部分或全部与奖金合在一起，依据企业效益好坏以及职工工作表现和工作绩效大小支付工资的一种工资制度。
( 等级工资制 )
等级工资制度应做到职务范围清晰、责任分明、工作规范、易于评价，还应建立严格的职工调配、考核和晋升制度才能保证实施的有效性。
( 岗位技能工资制 )