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实行薪酬制度改革,加快建立现代企业制度

发布时间:2017-04-15编辑:小田

随着改革的进一步深化和我国成功加入WTO,电信业面临着全新挑战。只有进一步解放思想、更新观念,全方位地推进五项机制创新,以改革促发展、促管理、促服务水平的提高,以改革激发广大员工的积极性、主动性和创造性,才能使企业更具生机、更有活力,才能真正建立起适应市场竞争需要的现代企业制度。

薪酬制度改革是五项机制创新的切入点,也是电信生产关系的一次重大变革。合理的薪酬制度是电信企业吸引人才、激励员工的重要手段,也是电信企业提高管理水平,实现管理创新、服务创新的重要内容。现行的岗位技能工资制度中岗位工资差距很小,技能工资的激励作用不大,与电信企业建立现代企业制度的要求极不相符。因此,以岗位管理为中心,改革薪酬制度,根据岗位的责权利对等的原则,实行新的岗位工资,是建立现代企业制度的必然要求,也是电信企业持续健康发展的需要。

薪酬制度改革不是简单的工资调整,而是从改变工资结构入手,理顺企业与员工的关系。企业将结合业务流程调整岗位设置,科学定编定员,实行动态的用人机制,即企业与员工实行双向选择,员工能进能退,岗位能上能下,收入能升能降。企业从现代化战略发展的实际出发,使每个人都有适合的岗位,每个岗位都有合适的人。并根据岗位职责和技能要求,实行以岗位为主的基本工资制度,以岗定薪,易岗易薪。从而保证各类人才得到与他们的劳动、贡献相适应的报酬,努力实现人力资源的优化配置,体现企业的人才价值取向,最大限度地激励员工为企业多做贡献。

通过薪酬制度改革,进而推进企业的人事、用工制度改革。实现绩效考核、员工职业发展、竞争上岗和教育培训等机制创新,深化劳动、人事和用工三项制度改革,促进企业人力资本的增值增效,逐步建立符合现代企业要求的高效人力资源体系。

薪酬制度改革不是一项孤立的工作,还必须和通信生产有机地结合起来。通过改革,使我们重新审视我们的岗位设置是否合理;通过改革,使我们重新评估自身的价值;通过改革,使能人脱颖而出,庸人汗颜退出;通过改革,激发广大员工学知识、学业务的积极性,使每个人都珍惜目前的工作岗位,使“用心服务”成为一种自觉氛围。倘能如此,改革的目的也就达到了。