很多企业都在实施差异性年终奖金制度。在实施的过程中，不少企业遇到了问题。针对实施差异性年终奖金制度的企业遇到的各种问题，我们谈一下我们的看法，作为参考。
笼统而言，实施差异性年终奖金制度通常比不实施好。其好处是：首先，公司向每一位员工传递一个信息是———做高效的员工，你会得到回报。其次，实施差异性年终奖金制度实施得好的话，能够使员工不断的改进自己的工作；第三、能够获取／保留表现优秀的员工。所以，通常，我们认为实施差异性年终将金制度比较好。可以反过来想象一下，如果不实施差异性年终奖金的话，到了年终，要么是不发年终奖金；要么所有的人的奖金都一样，相信这两种情况对激励员工都没有好处。
差异性年终奖金的分配的缺点是：首先，分配效果如何，很大程度上取决于员工的考评系统设计的如何，如果设计不好，负面影响可能很大。例如，如果评价取决于上司的主观看法，那么，员工会觉得年终奖金和工作绩效无关，而是和你是否和上司有好的人际关系有关。所以，必须要有一套客观的评价体系。否则，就要冒着“发了奖金反而产生负面的影响”的风险。其次，绩效评价体系运用时，需要人力资源部门和各级经理花费很多时间来解决它带来的各级员工之间的矛盾。第三、把员工与员工比较，很有可能破坏员工之间的信任和组织的团队精神。第四、强调业绩有可能导致员工损害客户利益，例如，汽车修理工的提成制度，可能诱发修理工欺骗车主的事情。最后，员工不光为钱工作，如果公司不考虑其他因素，而单纯看重年终的奖金，那么他们实际上是在用奖金贿赂员工，以获取员工的努力，这样做得不到员工对企业的忠诚。
不过，关键的问题是：如何实施？下面我们罗列出在实施差异性年终奖金的分配时一些应该注意的问题，供读者参考：