期权不是首选
“公司给我股票和期权，能让我获得高收入，我感到有发展潜力。但是，能不能让我得到高收入，还是要看企业的业绩。”深圳某高科技民营企业技术部经理王先生对期权并不是特别在意。
像王先生一样，很多人对期权存在成见，并不想持有公司股份。调查显示，在所有受访的经理人中，持有公司股份的占14.5％，这里面有12.5％想继续持有，不想继续持有的占2％；没有持有公司股份的占85.5％，但其中很想持有公司股份的占53.9％，而不想持有公司股份的竟占31.6％。
分红满意度不高
在受访的经理人当中，针对公司分红的情况，能获得公司分红的经理人占28.1％，但比较满意的仅占17.4％，不满意的却高达11.7％，占能获得公司分红的经理人总数的41.6％；而在没有获得分红的70.9％的经理人当中，希望有的占54.9％，不想获得分红的占16.0％。
“分红权正如期权，必定要跟某些东西联系起来，不论是业绩，还是股价。关键是它们之间的相关性是不是很强。虽然不是说我努力，我就会获得相应的财富，但要通过期权这一工具来得到财富时，就要衡量这个工具的有效性了。一旦分红出现不公平现象，就会使分红权的激励作用下降。”深大通讯股份有限公司1993年进行股份制改造，其人力资源部经理熊星就分红与期权给出了他的说法。
保险比房、车都重要
sap中国公司人力资源总监李秀珍说，sap制订福利政策。第一，是要有战略目的；第二，是要付得起。我们当然可以做很多名目，但是如果没有钱的话，或者今天有了，明天没有了，可能也不是一个很好的福利政策；第三，必须有价值，员工比较珍视它，因为如果有些东西你给了他，他觉得没有什么，那就没有意义了；第四，要公平。
在sap，并没有为员工制定住房公积金计划或者贷款买车等等。“如果你在五六年前谈房子的问题，可能每个人都会感兴趣。而现在购买房屋已经是一个很普遍的现象，30万、50万，放在5年前很看重，但是以我们目前员工的收入来讲，并没有什么吸引力。如果这个需求不是最有价值的话，就失去了激励的作用。反而会因为分配上的问题而出矛盾。我们员工都比较年轻，经常出差，那就给他保一个商业保险，随时在什么地方到哪个医院都可以，而且我们报销是没有上限的。我们和保险公司搞了一个非常好的条款。这样，员工很珍视它。