部门组织优化

首先，低薪很难招聘到最适合企业要求的人才，尤其是中基层有经验的人才，作为企业发展的中流砥柱，队伍的参差不齐很容易削弱团队的效益。
其次，低薪更容易造成员工流动率上升。年底与年初企业员工流动率增加，很大一部分员工首先是由于对经济收入的不满意。大部分离职员工抱定一个“再差也能找到一份同等薪资的工作”的想法。而高流动性尤其是关键岗位，对企业发展显然是非常不利的。
第三，低薪资造成非正常缺勤率增加，企业实际工作时间被减少。薪资不高，自然员工缺勤的成本也不高（企业如擅规定倍数扣除请假薪资亦有法律风险），因此，一年下来，企业内部员工的实际上班时间将明显降低。即便是有规定一年内请假次数不得超过限定天数的企业，其内部按封顶值请假的员工数量比重也很高，而且，也未必能够真正执行，毕竟招聘一个合适的人所花的时间往往大于员工请假所需时间。
第四，低薪使企业文化缺乏活力。包括团队创新力，工作氛围，员工忠诚度等诸多方面都会削弱。
节制员工薪资并不能降低企业经营成本，相反，在某种程度上将削弱企业效益，继而形成恶性循环。对于企业而言，真正的成本考验并非来自人力成本，而是生产环节的流程控制以及销售环节中涉及的物流营销等成本。
人力资源部门需要把精力更多地放在部门组织优化，文化营造与稳定士气等方面，而不是单纯地依赖减薪手段，实现所谓节源开流。