我们的薪酬机制存在什么问题？应该从三个方面进行自我检查。
（一）薪酬的竞争性，薪酬总水平是否低于市场、行业、区域的平均水平？各工种是否符合市场行情？
（二）薪酬的公正性，是否支付了相当于员工工作价值的薪酬？是否能做出准确的员工工作价值的考量？工作价值的评核和考量的方法和流程是否正确？
（三）薪酬的激励性。不同岗位责任的员工之间是否有薪酬差距，差距的确定是否产生了激励的功效？在危机之前的好日子里，肉烂在锅里，有钱赚什么都好说，高薪养着几个工头，“拿人钱财替人消灾”，没有人干活咋办？你顶着呀！现在这一招不灵了，现在是员工不差钱，工作有的是，现在结果是没有人干活咋办？老板顶上去了。做老板变成了老板做！08年之后不称为危机后，而称为后危机时代，这表明目前仍然处于危机之中，并不是危机过了。过去忽略薪酬的竞争性、公正性、激励性，现在必须予以重视，必须进行薪酬的重建。这个机制的建立直接决定着企业能否留住和激励员工，能否确保业务正常运转和品质稳定，能否让企业摆脱困境、促进效益提升、增强竞争力、发掘新的利润增长点、以及拓展新的发展空间。总之，薪酬体系同样攸关着企业的永续经营。