要使薪酬目标具体可行,薪酬还应具备以下一些基本要求:
1、薪酬是明确的。薪酬应关注企业经营的成功领域,以及该领域内的关键行为和行为结果;并在关注的期望结果与员工之间提供一个清晰的行为过程路线。
2、薪酬是有意义的。薪酬应评估企业和员工的需求,满足这种需求所需的价值付出是现实的。从而使薪酬支付对于企业和员工来讲都是值得的,并值得他们去为之努力。
3、薪酬是真诚的。薪酬能够真正为那些采取行动或取得预期结果的员工得到相应回报,如果他们更进一步,会比他们预期的还要好。