人力资源经理角色的新定位
全面薪酬体系要求人力资源经理成为企业的业务伙伴?Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐａｒｔｎｅｒ?、内部咨询员?Ｉｎｔｅｒｎａｌ Ｃｏｎｓｕｌｔａｎｔ?和员工益友?Ｓｔａｆｆ Ｈｅｌｐｅｒ?，只有这样，才能更好地达成提高绩效、促进员工发展、优化企业文化的目标。
人力资源管理系统的重构
人力资源管理的视角要由向内转变为全面的视角，既关注企业内部，又要密切关注企业外部的机遇与挑战，使企业的管理工作，特别是人力资源管理在市场竞争环境中具有优势。
同时，要把硬管理与软管理结合起来，既要注重制度管理，又要注重文化管理，努力建设高绩效的企业文化。
加强对人性的管理
企业对人的管理非常重视，即高度关注员工能力、行为和结果；在实施全面薪酬体系时，更要加强对人性的管理，人力资源经理要深入了解员工的心理诉求、思维模式、成功意愿，设计出能充分调动员工积极性的激励方式。