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国有企业管理薪酬建议

发布时间:2017-08-17编辑:湘荣

对我国国有企业管理薪酬建议

合理借鉴国外先进管理模式,使他们的一套理论在我国也同样适用。西方国家的薪酬管理相对于我国较成熟,而我国对于某些先进的薪酬理论尚处于初步应用阶段。因此,要解决这个问题,就要不断借鉴国外有关的理论,要分析不同理论所使用的环境差异,避免照本宣科,生搬硬套。原因有:首先我国的社会制度和经济制度与西方不同。目前,我们还处于社会主义初级阶段,我们与西方很多政策都有很大的差异。其次,我国历史与文化与西方国家存在差异,独特的封建传统思想遗留给我们的思想观念与西方有很大的不同,这样会使我们在运用西方经济理论的时候遇到很多绊脚石,一些薪酬管理理论在我国的运用和发展也受到限制。最后,我国与西方的经济发展历程也大相径庭。综上所述,西方的薪酬体系在我国具有一定的局限性,我们应该尽快把我国企业与现代管理思想相结合,运用先进的管理理念促进企业发展。

建立合理的绩效考核机制。目前,薪酬模式呈精神绩效的趋势发展,激励不足这个问题在我国很多企业中普遍存在,很多企业其实也意识到这点,并且也在积极地完善激励薪酬机制。很多企业中现在还存在“内部人控制现象”,而且没有制度来约束他们。因此,企业要制定出一套适合的绩效考核机制,使业绩与薪酬相匹配,最大限度地提高经济效益,这也是研究薪酬管理的重点方向之一。

 

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