员工公资考核办法

　员工的绩效考核按时间分为：月度考核、季度考核、年度考核和临时考核。
　　
　　员工的绩效考核对象分为：
　　
　　1、部门经理、主管；
　　
　　2、室主任、科长；
　　
　　3、一般管理人员；
　　
　　4、班组长；
　　
　　5、一般工人。
　　
　　员工的绩效考核主要内容包括：劳动态度、能力和工作业绩。
　　
　　员工的绩效考核，采用分层管理的模式，即总经理、副总经理负责对各部门经理、主管的考核；各部门经理、主管负责对本部门室主任、科长及一般管理人员的考核；室主任、科长负责对班组长的考核；班组长负责对一般工人的考核。
　　
　　员工的绩效考核的具体形式包括：上级评定(直按主管)、自我评定、同级评定和下级评定。
　　
　　在企业绩效管理中，与一般的能力测量不同，员工能力考评是考评员工在岗位工作过程中显示和发挥出来的能力，如他在工作中判断理解指令时，是否正确、迅速；协调上下级关系时，是否得体、有效；依据员工在工作中的行为和表现，参照标准或要求，评价他的能力发挥得如何，评判其能力是大是小，是强是弱等。
　　
　　能力考评的项目和重点
　　
　　经验阅历：生活、生产、社会的经验阅历如何?知识与经验丰富的程度，思想认识水平高深的程度，对外界事物分析、判断、理解的能力如何?目光是否短浅或远大。
　　
　　知识：业务所需要的"实际知识""相关知识"以及"社会常识"的程度。
　　
　　技能熟练程度：执行本岗位工作的技能熟练程度，感知力、识别力、耐力要求。
　　
　　判断能力：是否能正确把握工作中存在的问题，做出正确的判断。以一定的知识技能经验为依据，能准确把握事物的现状，及时做出正确决策的能力。
　　
　　理解能力：以知识、经验为依据，能把握业务中发生的事物的本质，能充分理解其内容，以至于对将来可能发生的变化，有从容应对的能力。
　　
　　创新能力：经常保持不断探索的心态，灵活运用业务上的知识、经验并能改善业务，对业务的发展有自己独到见解和创意的能力。
　　
　　改善能力：能面对目前的有关问题，研究改善、提升效率或创造新的业务处理方式，以及采用何种手段、方法等的思考能力。
　　
　　企划能力：能对企业发生的事件，进行综合分析，并在理论上找到依据，使其系统化，为了实现工作目标，提出具体对策和计划的能力。
　　
　　协调能力：是否能协调好上下级、同级与外界的关系，并能创造和诣的工作环境，圆满完成上级指派的工作。
　　
　　研究能力：为了执行工作任务，是否经常组织有关调查研究，并将研究成果运用在业务上。
　　
　　计划能力：为了达到目标，能否从理论与实际相结合，进行密切的分析，提出有创造性的方案或能否结合工作环境和条件提出计划。
　　
　　领导能力：为了提高下属的知识、技能水平能否做出指导或启发；能否与下属沟通，相互信赖，同心协力地一丐工作，从而指导下级，统帅全局，提高效率。
　　
　　沟通能力：为了达到目标，能否与企业员工围绕生产经营管理***现的各种问题进行深入的交流沟通。
　　
　　态度考评：分为积极性、工作热忱、责任感、纪律性
　　
　　业务考评：任务完成度、工作质量、工作数量、其他方面。
　　
　　企业薪酬管理的内容：企业员工工资总额管理
　　
　　工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资
　　
　　员工计件工资=产品量(工作量)×计件单价
　　
　　结构工资制：又称多元化工资、组合工资、分解工资。
　　
　　结构工资通常由五个部分组成：
　　
　　1、基本(基础)工资；
　　
　　2、职务(岗位)工资；
　　
　　3、技能工资；
　　
　　4、年功工资(工龄)。
　　
　　5、奖励工资(效益工资)。