薪酬等级未与岗位价值正相关
在以岗位价值为主要薪酬要素的管理模式中，薪酬等级与岗位价值等级应该存在一定的正相关关系，即岗位价值等级越高，薪酬等级、薪酬水平也应该越高。
但遗憾的是，由于历史沿袭的缘故，很多公司各岗位原有薪酬水平与岗位评估后的岗位价值等级之间出现不一致、甚至“倒挂”的现象。
如图3所示的T高科技公司薪酬数据，可以看到，某些居于较高岗位价值等级的员工得到的薪酬，却低于所在岗位等级较低的员工，如投资管理专员、研发工程师岗位（图3中对应14等级）属于核心关键岗位，岗位评估等级高于综合管理等职能部门部长（图3中对应13等级），但实际薪酬水平却低于所有中层管理人员（图3中对应13～17等级），这样势必造成相对低薪的员工在相互比较时，产生严重的心理失衡，增加了中层管理人员流失的风险。