企业薪酬管理内容

　　1．确定薪酬管理目标
　　薪酬管理目标根据企业的人力资源战略确定，具体讲包括以下三个方面：一是建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；二是激发员工的工作热情，创造高绩效；三是努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
　　
　　2．选择薪酬政策
　　企业薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。
　　企业薪酬政策的主要内容包括：一是企业薪酬成本投入政策。比如，根据企业组织发展的需要，采取扩张劳动力成本或紧缩劳动力成本政策。二是根据企业的自身情况选择合理的工资制度。例如，是采取稳定员工收入的策略还是激励员工绩效的政策?前者多与等级和岗位工资制度相结合，后者多与绩效工资制度相结合。三是确定企业的工资结构以及工资水平。例如，是采取向高额工资倾斜的工资结构，还是采取均等化或者向低额结构倾斜的工资政策?前者要加大高级员工比例，提高其薪酬水平；后者则要缩减高薪人员比例，降低其员工薪酬水平。
　　因此，薪酬政策是企业管理者审时度势的结果。决策正确，企业薪酬机制就会充分发挥作用，运行就会畅通、高效；决策失误，管理就会受到影响，引起企业管理一系列的困扰。
　　
　　3．制定薪酬计划
　　一个好的薪酬计划是企业薪酬政策的具体化。所谓薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。企业在制定薪酬计划时，要通盘考虑，同时要把握一系列原则：一是与企业目标管理相协调的原则。企业薪酬计划应该与企业的经营计划相结合。在工资支付水平上，企业不能单纯考虑与同行业工资率的攀比，而应当综合考虑三个要素：是否能够留住企业优秀人才、企业的支付能力、是否符合企业的发展目标。二是以增强企业竞争力为原则。工资是企业的成本支出，压低工资有利于提高企业的竞争能力，但是，过低的工资又会导致激励的弱化。所以，企业既要根据其外部环境的变化，也要从内部管理的角度，选择和调整适合企业经营发展的工资计划。
　　
　　4．调整薪酬结构
　　薪酬结构是指企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。主要包括：企业工资成本在不同员工之间的分配；职务和岗位工资率的确定；员工基本、辅助和浮动工资以及基本工资及奖励工资的调整，等等。