薪酬管理的战略意义所在
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随着《社会保险法》的实施，中国正处于从“让一部分人先富起来”到“让全国人民享受改革开放的成果”的过阶段，期间，政策导向藏富于民，从最低工资标准的调整、个税法的修订等都能显示企业将必会增加人工成本，中国的经济已告别了廉价时代，加之，国内经济发达地区已出现用工荒，这些都要求企业重新定位薪酬管理，应把它放到战略的高度。薪酬管理属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域，它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的经营业务和流程，而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。此外，在薪酬的设计和执行过程中，薪酬管理人员与决策层、其他管理人员以及普通员工之间的沟通能力也至关重要。
本文目的就是力图使得那些有悟性的读者成为一名真正的薪酬管理大师，能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度，而不仅仅是充当薪酬制度的一个被动执行者或操作员。必要时知道以下框架：
一、薪酬与薪酬管理
薪酬的构成及其功能；薪酬管理所面临的挑战。
二、战略性薪酬管理
企业战略与战略性薪酬管理；从传统薪酬战略到全面薪酬战略；组织文化与薪酬管理战略。
三、职位薪酬体系
职位薪酬体系的特点及操作流程；职位评价与职位结构。
四、技能/能力薪酬体系
技能薪酬体系；能力薪酬体系
五、薪酬水平及其外部竞争性
薪酬水平及其外部竞争性决策；薪酬水平决策的主要影响因素；市场薪酬调查。
六、薪酬结构设计
薪酬结构的原理及其设计方法；薪酬宽带。
七、绩效奖励与认可计划
绩效奖励的基本原理；绩效奖励计划的种类； 特殊绩效认可计划。
八、员工福利管理
员工福利概论；员工福利的种类；员工福利的规划与管理。
九、特殊员工群体的薪酬管理
销售人员的薪酬管理；专业技术人员的薪酬管理；外派员工的薪酬管理；管理人员的薪酬管理。
十、薪酬预算、控制与沟通
薪酬预算； 薪酬成本控制； 薪酬沟通。
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