用高效员工管理来节约成本
做减法，是降低企业成本的主要手段。产品、流程、服务、人力等等，都有缩减的需要和可能。如何缩减呢，德鲁克在《永恒的成本控制》中，对比了两种方法。第一种方法最为常见，管理者会询问“怎样做能让工作更有效率”，希望群策群力，找到更有效率的工作方法，然后和现有的一切做对比，修正不合理的部分，从而在效率更高的前提下，缩减企业成本。
这种方法太温和、太理想化，事实上行不通。好比精简一个官僚机构，让内部人员自省挖潜，提出更有效率的组织架构和工作流程。如此精简的结果不言而喻，在一大堆冠冕堂皇的理由背后，一定是机构的进一步臃肿。“让工作更有效率”，这个目标含含糊糊、难以量化。这就如同对一个身材臃肿的人说：你该减减肥了！这话说起来容易，但对于这个需要减肥的人来说，手心手背都是肉，哪一块赘肉都有存在的合理性，减掉谁、留下谁，权衡起来是伤神又伤心。因为没有明确的指令告诉他该减哪里，减多少，减之后对身体有什么好处，或者是否会影响身体健康。含糊的目标，只会带来艰难的抉择、以及不彻底的行动。
第二种方法比较暴力，不再做温良恭俭让的君子，而是直接甩出选择题：砍掉这部分，会不会死？答案是会死，那就先放一放。如果是不会，那就直接砍掉。
1997年乔布斯重回苹果后，第一件事情就是耍大刀：董事会太糟糕，留下2位，其他的砍掉；几十个产品团队，太多时间浪费在垃圾产品上，只保留四个产品，其他的砍掉；打印机、服务器、牛顿PDA、给兼容机授权等等项目，纯属副业，全部砍掉；事情少了，人员太多。留下一流人才，其他二流、三流的全部砍掉，立即裁员3000多。挥刀乱砍的效果很不错，在经历两年的巨额亏损后，苹果公司总算扭亏为盈，度过了生死难关。
一般认为，是“专注”的能力拯救了苹果公司。而缩减本身，是专注的前提。没有缩减，就没有专注。若乔布斯没有大刀阔斧的砍掉冗余业务，他本人再有才华也分身乏术，恐怕很难做到“专注”。
乔布斯从日本老师那里学会了禅修，禅修能够对治我们散乱多变的心，让心灵变得敏锐而专注。禅修的过程，是“空”的过程。空掉种种烦恼，智慧快乐就会显现。空的过程，其实就是缩减的过程。Google最近连续关闭了七个业务，据说这正是拉里·佩奇采纳了乔布斯精简产品线的建议。
企业发展必然伴随着增长，无论产品线，还是员工数，增长都是一种常态。正因为增加是常态，缩减也必须是常态。减肥是女人一生的事业，缩减是企业日常的工作。非要等到尾大不调的时候，再指望乔布斯那样的人物横空出世，对于企业并不是好事。毕竟伤筋动骨、吸脂抽髓的手术，本身也伴随着巨大的风险。不能只看到这个苹果成功了，还要看到更多的苹果腐烂了。
控制体重最有效的方法，是日常生活中不摄入多余的热量；控制成本最有效的方法，是在日常运营中，时时刻刻做减法。大道至简，源自大道至减。