薪酬缩减下如何保留员工

薪酬缩减下如何保留员工

    在2009年调薪预期一路下滑的情况下，在津贴、奖金和福利预算严格控制甚至缩减的情况下，如何进行有效的绩效管理，如何保留员工，是HR面临的难题。

    一项最新调查显示，2009年企业已经决定调低绩效目标的占21.2%，考虑调低目标的占60.1%，考虑调高目标的仅占4.3%左右，与此相对应的员工的绩效目标也将会有相应变化。在调低目标的同时，企业绩效考核指标所占的权重会有所变化。

    一些“聪明”的企业有意加重内部管理指标的比重，诸如工作流程改进、工作态度、能力提升等内部管理等指标，与此同时，财务指标的权重会降低。另外，某些依赖于团队合作的项目，团队或项目的指标的比重会增加，个人指标的比重则会降低。

    有关人士分析，在目前的情况下，绩效沟通就显得尤为重要，绩效考核之后管理人员也十分有必要与员工及时、明确、正式地沟通，并针对工作中需要改进和提高的环节进行指导和培训。

    非正式沟通也在企业广泛应用，可以起到降低员工对薪酬心理预期和提升士气的作用，但如果始终没有管理层的正式的决策信息发布，只是由员工通过“小道消息”传播，容易对员工心理和士气产生消极的影响，在员工薪酬降低或年终奖推迟发放的情况下负面影响尤其严重。

    事实上，在复杂困难的环境中，HR在做绩效管理时不妨实施一些既符合企业实际经营情况又能更好激励员工的新措施，积极等待经济“暖春”的到来。目前已经有些企业意识到，当前生产量和业务量的减少恰恰是进行员工培训的好时机，为企业未来的可持续发展做好充分的人才准备。同时为了节约成本，企业会选择从内部培养有能力的员工作为培训师，进行在岗培训。