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远东的非经济福利

发布时间:2017-06-01编辑:凌伟安

    在当今社会,高薪固然可以对吸引人才产生快速的冲击力,但是却带有很强的金钱雇佣关系,对于真正的、长期留住员工的心却不一定奏效。如何留住优秀员工已经成为摆在HR面前的重要课题,而非经济性的福利方式,由于其体现出人文关怀和归属感,也引起越来越多的企业重视。远东控股集团也正在积极实践这种新的福利模式,并取得了良好的效果。

    一般而言,员工福利的基本类型可以分为以下几种:按常规划分方法,分为强制性福利和自愿性福利;按福利形式划分,可分为物质性福利和服务性福利;按福利来源的不同,可分为企业福利和法定福利;从福利的享受对象来划分,可分为全员福利、特种福利和特困补助三类;而从福利的表现形式来看,则可分为经济性福利、设施性福利、工时性福利、娱乐性及辅导性福利等。由此可见,从表现形式角度而言,除了经济性福利,后面数种都可以归为非经济性福利,即设施性福利、工时性福利、娱乐性及辅导性福利等。

    近年,远东自主福利快速发展,并不断推陈出新,员工援助计划(包括家庭冲突问题的解决等)、建立娱乐休闲设施、实施弹性工作制、员工参与民主化管理等新型企业自主福利项目也不断涌现。这是因为面对需要工作和生活平衡的优秀员工,企业需要向其清晰地表述企业的价值观,深入人心、以人为本的价值观就成为维系心理契约的基础。企业推行这样的福利政策,可以从心理上走近员工,给予他们所想要的,达到从"心"留人的目的。

    远东奖励旅游就是远东给于员工的典型的非经济福利。企业越是能够关注员工的工作和生活平衡,也就越能将自己作为优秀雇主扎根于优秀员工的内心,大大提高员工对于企业的归属感。这种归属感也将使得优秀员工与雇主达成更为双赢的心理契约,使得企业和优秀员工能够长期稳健地保持良好雇佣关系。近年来,远东每年出资组织团体旅游活动,公司员工游遍了德国、法国、希腊、新马泰、港澳、日本、韩国、北京、上海、南京、杭州、苏州、西安、青岛、黄山、武夷山、庐山等国内外旅游景点。这些举措大大增强了员工的归宿感和集体荣誉感,并在工作中转化为巨大的工作热情,不断提升企业的凝聚力和战斗力。

    远东还大力提倡员工的家属参与旅游。考虑带家属出游,一方面由于受奖励员工取得成绩,与家庭的支持分不开,因此奖励时要对此予以充分认识;另一方面,受奖励员工也愿意与家人一起被作为奖励对象。采用此种奖励旅游方式,可使受奖励员工得到更多来自家庭的支持;又可以使受奖励员工更加热爱自己的公司,对工作投入更多的热情,这同时体现"一人进远东,全家远东人"的理念。

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