内部管理工作虽然不能直接创造利润,但可以通过提高效率,优化流程,有效配置等方法,实现各个管理环节点的优化,最终在成本控制方面获得收益。
因此笔者建议诸位老板,在观念上调整一下对工资的看法:
1, 员工是客户,工资是商品,商品需要销售,需要在有包装,有设计,甚至是有促销的状态下销售,所以,工资可以看成是商品,商品需要销售给客户的。
2, 员工不是发给员工一个人的,而是发给员工一家的
3, 把帐算清楚了,责任就明确了,发工资的时候,必须同步把帐算明白,不然的话,员工永远觉得工资少,
内部管理工作虽然不能直接创造利润,但可以通过提高效率,优化流程,有效配置等方法,实现各个管理环节点的优化,最终在成本控制方面获得收益。
因此笔者建议诸位老板,在观念上调整一下对工资的看法:
1, 员工是客户,工资是商品,商品需要销售,需要在有包装,有设计,甚至是有促销的状态下销售,所以,工资可以看成是商品,商品需要销售给客户的。
2, 员工不是发给员工一个人的,而是发给员工一家的
3, 把帐算清楚了,责任就明确了,发工资的时候,必须同步把帐算明白,不然的话,员工永远觉得工资少,