什么是标杆工资，怎样才能合理的去分配标杆工资，又是怎样用标杆工资来留住企业的核心人才? 薪酬专家贾长松老师带您揭秘标杆工资的奥秘。
标杆工资即当地最低保障工资的整数。我们在给部门发工资的时候，一切以这个工资为底线。比如 ，总经理的工资不能超过标杆工资的10倍，副总经理，也即是代总经理的工资不能超过标杆工资的8倍 ，运营总监工资不能超过标杆工资的6倍，营销总监不能超过标杆工资的5倍，行政经理不能超过标杆工 资的4倍，财务部经理不能超过标杆工资的4倍。
这就规定了一个在服务业、快消品和代理商各个岗位之 间的价值。营销总监和行政经理的价值是5:4，财务总监和营销总监的工资是5:4，财务总监和营销总监 的工资是4:5，反过来也是5:4。他们是有一个价值量之比的，不能超过这个工资比例。
一家企业只有建立了先进的工资体系，人才才能源源不断的走进。就像每个人都有每个人的频道， 长期在行政单位或国家政府单位上班的人，突然让他去创业，或者到私企里面工作，他肯定会适应不了 。而让一个长期做保险、培训的员工到国营企业里面工作，也会不适应。在有先进工资体系的公司工作 时间长了的人，突然道一个不先进的公司的话，就会感觉适应不了。
生命的意义在于折腾，我们不能浪费我们自己的能量。所谓心有理想，春暖花开。当一个人充分相 信别人才付出的时候，这个人已失去了机会;当一个人完全把所有的风险规避以后才去爱的时候，爱已 经失去了;当一个人确定完一个事情是否能赚钱才去拼命干活的时候，这件事情已经失去了机会。哪怕 没有看到任何的回报，我们也要付出第一份真诚;哪怕没有找到任何一个金钱价值的回报，我们也要付 出第一份汗水;哪怕不知道对方能我们什么结果的时候，我们也要投入第一份爱心。有理想，才会有春 暖花开的那一天。所以真正的英雄都是在看见风险的时候，没有躲避，而是敢于及时去挑战它，所以他 们的回报才是最大的。
因此可见建立先进的工资体系是防止核心人才流失的重中之重。