在经济一体化的当下，市场竞争激烈，企业要想在激励拼杀的战场中脱颖而出，必须建立符合市场 经济要求的现代企业制度。而在此过程中，薪酬体制的改革成为重中之重。怎样才能规范薪酬体制、用 薪酬留住高效人才呢?下面我们用方案解说薪酬体制的建立。
这个方案分为三级，九个岗位。实习业务员、业务员、高级业务员的底薪按1000元、1100元、1200 元。本来的方案是级差200元，现在差100元。代经理到经理的底薪是1200元、100元。原来的方案是级 差400元，现在是差300元。这里要注意的是，总经理的最高工资不允许超过标杆工资的10倍的，一般的 标准最低是6.6倍，最高不能超过10倍。实习业务员是1000元，业务员是1100元，高级业务员1200元。 代经理1200元，经理1500元，高级经理1800元，代理总监1800元，总监3200元，代总经理1800元，副总 经理4600元。那么，为什么下面的工资高，上面的工资增长幅度就要小呢?因为我们要保证到它占工资 总额的5%，一般最好不要超过5%。如果超过5%,就要降低相应的标准。所以财务一定要做好预算，降低 这个标准。
按13%的最高提成额来算的话，职位不同，他的提成比例也是不一样的。比如经理可以拿走实习业务 员、业务员、高级业务员提成的5%、3%、1%、1%。可以看出，在这里，代经理最吃亏。因为代经理是不 但自己没有拿到别人的提成，自己的提成也被经理提了。第三个是代总监。总监拿走很多岗位的提成， 而代总监没有。也就是说，代总监还不如一个经理工资高。而要想过渡到总监，必须忍受暂时的寂寞与 冷遇。
从第一个表可以看出，代经理和代总监的工资是偏低的。再看第二个表格，高管的工资分别是 3200元、4600元、6300元。只有总监拿自己所有下级的工资的1%。而分红的时候这两个人是有分红的， 按季度分红。注册股是按年度分红的。而如果总经理离职，注册股必须收回，按原始注册资本回购，而 不能按照当时的实际价值。