薪酬管理体系是企业运营管理系统的有机组成部分，需要从总经理到基层员工各个层级员工积极参与，同时，长松组织系统班给各位老板的是管理上的智慧，战略性薪酬管理一定要与公司的运营管理系统密切关联，通过目标设定薪酬激励要素，通过薪酬兑现激励员工追求高目标。
高层管理者：理解薪酬管理体系将会给企业运营带来的价值，明确定义企业成功所需的目标和行为;支持薪酬和绩效管理流程及培训活动，长松组织系统班里讲到确保薪酬能支持战略目标，要积极公开地支持，并用实例引导，衡量并确保薪酬体系支持战略目标。
经理和主管：对实现业务目标所需的行为和计划有清晰的理解;在与员工进行有关业绩和职业的讨论中清晰地阐述和沟通;定期与员工进行业绩讨论，解释实现业务和个人目标所需的计划行为和能力。
人力资源薪酬主管：理解自己在推动薪酬管理体系运行中的角色;为利益相关方(高层管理者、经理、员工)提供培训和支持，以促进所需的变化;进行培训和宣导，长松组织系统班会向员工强化他们达到结果需做的努力，对组织的动态保持实时的了解。
所有员工：理解自己的角色以及自己的贡献对结果会有何影响;相信其重要性，致力于实现自己的业绩目标;长松组织系统班会让各位老板采取行动，实现个人目标，以支持公司的战略目标。