战略性薪酬决策要综合考虑薪酬决定的依据、公司的薪酬水平如何定位、各序列岗位的薪酬构成、薪酬的宽带等级与档级以及薪酬机制如何零活高效。
薪酬标准：按照什么依据来决定薪酬?岗位、能力、绩效、市场状况?
薪酬市场定位：与竞争对手或市场平均水平相比，如何定位我们的整体薪酬水平?
薪酬构成方式：薪酬的各个组成部分及其比重如何?固定和变动、短期和长期、内在和外在?
薪酬等级与幅度：薪酬等级的数量、不同等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么 ?
薪酬制度管理：薪酬决策在多大程度上做到开放与透明?薪酬制度如何实现动态调整?