薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得
1、从公司角度：
降低了人员流动率,特别是防止高级人才的流动;吸引高级人才,短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才;减少内部矛盾;薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感.
2、从员工角度：
短期激励：满足自己生存的需要
长期激励：满足员工的发展需要
报酬与薪酬的区别：
广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。
本文所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。
它的困难性在于：
第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔;
第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。
对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。