一、薪酬结构
1、员工收入=待遇+奖金
2、待遇=固定工资+津贴+福利
3、固定工资=基本工资+技能等级工资
二、固定工资
1、基本工资
专科600元(专科以下视同专科)，本科700元，硕士1000元，博士1400元。
2、技能等级每级200元
三、津贴
1、住房津贴：150元/月(新员工当月工作未满15天，无此津贴)
2、满勤津贴：50元/月
3、其他津贴：由公司根据具体情况临时决定
四、福利
1、根据国家相关政策，为员工办理社会养老保险、社会失业保险及社会医疗保险;
2、按照工资总额的14%计提福利费，该福利费用于公司的各项福利开支。
五、奖金
1、根据公司相关规定，随时发放特别奖金，如“伯乐奖”、“优秀建议奖”等
2、根据公司效益，原则上用公司当年利润 >利润的10%发放年终奖。年终奖根据员工个人工作业绩发放
六、试用期薪酬
试用期的固定工资为转正后固定工资的70%
七、薪酬调整时间
1、基本工资部分：工作满1年后，基本工资每年增长100元，连续五年停止
2、技能等级部分：
常规调整：每年两次调整机会，分别在发放6月份、12月份工资时调整
(即在7月5日、1月5日发薪体现)
特别调整：根据现实情况，可以随时对部分员工的薪酬做出调整。
八、薪酬调整方法
1、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结;
2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额;
3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。
步骤：
1、薪酬调查(发多少)
2、岗位评估(内部公平)
3、调查薪酬管理中存在的问题(略)
4、确定企业薪酬总额(略)
5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件