a公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪酬管理制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。
同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪酬管理制度，避免了公司原来实行的薪酬管理制度的种种不足。
改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。
渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪酬管理问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪酬管理制度改革势在必行，但对“应该如何对薪酬管理制度进行改革?”“改革从何处下手?”“最终应该建立怎样的薪酬管理管理体系?”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司的薪酬管理制度主要存在哪些问题?
(2)一个科学合理的薪酬管理制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用。
(1)存在的问题：
①首先，没有认真地贯彻执行现行的薪酬管理制度，一年多没有兑现奖金即绩效工资，未实现岗位工资与绩效工资的联动。
②从该公司薪酬管理制度适用性上看，应用范围具有一定的局限性，主要适用于一线生产人员，对市场营销、经营管理、产品研发等其他岗位的人员不一定适用。
③从该公司薪酬管理制度的结构
上看，虽然岗位薪点值能够体现各岗位员工的劳动差别，但按岗位薪点数折算出的绩效薪点值并没有真正体现出员工个人的实际贡献程度。
④没有坚持薪酬管理对外公平性的原则，及时掌握劳动力市场价位变动情况，适时地调整企业员工薪酬管理水平。
(2)科学合理的薪酬管理制度应体现的基本要求：
①员工的薪酬管理分配必须体现企业发展战略的要求，成为实施企业发展战略，实现战略目标的重要支撑点。
②员工的薪酬管理分配必须强化企业的核心价值观，只有公司的核心价值观被全体员工所认同，企业内部才能创造一种共同语言，才能从思想和行动上形成一股合力。
③员工的薪酬管理分配必须解决好价值分配中的三对矛盾，即现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾、个体与团体的矛盾，才能促进企业可持续发展。
④员工的薪酬管理分配必须有利于培养和增强企业的核心能力。
⑤企业应当逐步完善薪酬管理的基础工作，如确立薪酬管理的市场调查机制，健全工作岗位分析评价以及绩效考评制度，实现薪酬管理制度的整体性和配套性。