yt公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。
科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。
yt公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据案例回答以下问题：
(1)yt公司薪酬管理体系的优势主要体现在哪些方面?
(2)您对完善yt公司薪酬体系有何建议?
(1)yt公司薪酬管理体系的优势：
①yt公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见yt公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。
②yt公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。
③yt公司将每类岗位细分为10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见yt公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬管理体系奠定了坚实的基础。
④yt公司的薪酬管理体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的 员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。
⑤yt公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。
⑥yt公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。
(2)对yt公司的薪酬管理体系的建议：
yt公司的薪酬管理制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行，还需要做到以下几点：
①掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬管理制度的对外竞争力。
②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。
③在贯彻薪酬管理制度的过程中遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。
④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制，期权和股权计划等。