结合实际情况，在确定岗位工资基准时，要确保：职能部门的收入构成中，岗位工资所占比重相对较高，业务部门的收入构成中，岗位工资所占比重相对较低。
确定岗位工资等级的原则
(一)以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩;
(二)岗位责任与任职资格相结合;
(三)岗内分档，岗位调整和级档调整相结合;
(四)针对不同的岗位设置四条晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
岗位工资的晋升通道
为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理序列、市场序列、专业技术序列和工勤序列。员工可以通过四条不同的通道进行晋升：
1) 管理序列：涵盖中高层管理岗位，是指部长、副部长，厂长、副厂长，财务经理，科长、副科长，车间主任、副主任;
2)市场序列：涵盖市场销售部门分公司经理、办事处主任、代办处主任、业务员，市场部、渠道拓展部人员
3)专业技术序列：涵盖一级部门中管理技术人员、研发人员、二级部门的生产技术、设备人员
4)工勤序列：涵盖一、二级部门后勤人员、工厂班组长、工人
员工初始岗位工资等级的确定
(一)岗位分档分级，按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系、职级将各个岗位对应到相应档次的初始等级上，相同岗位的员工再通过能力、知识、水平方面的测评，划分到相同职级的不同档次上，形成岗位评价分级分档表。
(二)岗位工资初始等级确定：初始岗位工资=岗位评价值×薪点值。岗位相同，职档相同，则岗位工资相同，岗位工资初始等级为该岗位中岗位工资等级的最低等级。
(三)岗位固定工资的确定：岗位固定工资=岗位工资×绩效奖金与岗位固定工资比例系数
(四)绩效岗位工资(绩效奖金)的确定：绩效奖金结合岗位的重要性和员工的考核结果，按一定比例发放。绩效奖金目标基准值的确定：目标基准值=岗位工资×绩效奖金与岗位固定工资比例系数。实际发放数额与考核结果挂钩，即实际发放金额=目标基准值×考核发放系数。
由人力资源部根据个人考核结果实施发放，未发放剩余部分进入总经理特殊奖金。
岗位工资的调整：新的工资体系实施后岗位工资实行整体调整与个体调整相结合的方式，个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位工资的具体档级，具体参见第八章。需要进行特殊调整的情况例外。