一个成功的薪酬设计必须要包括薪酬调查，笔者总结出企业要想做好薪酬设计工作，必须要注意四个关键点。
一、公平
公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则，因为这是一个心理原则，也是一个感受原则。
二、竞争
企业想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。如果企业制定的薪酬水平太低，那么在与其他企业的人才竞争中必然处于劣势地位，甚至本企业的优秀人才也会流失。
三、激励
对一般企业来说，通过薪酬激励来激发员工的责任心和工作的积极性是最常见和最常用的方法。一个科学合理的薪酬激励制度对员工的激励是最持久也是最根本的激励，因为这很好的解决了人力资源所有问题中最根本的分配问题。
四、战略导向
合理的薪酬制度有助于企业发展战略的实现。企业在进行薪酬设计时，必须从企业的战略的角度进行分析。要分析复仇因素中哪些因素相对重要，哪些因素相对次要，并赋予这些因素相应的权重，从而确定个岗位价值的大小。在此基础上进行薪酬制度设计能较好的体现企业战略发展的要求。
在企业薪酬管理中，薪酬设计无疑的非常重要的，它不仅关系到员工的薪酬分配，而且还影响着企业的稳定和发展。