北京光环新网科技股份有限公司
高级管理人员 2014 年度薪酬激励制度
第一章 总 则
第一条 总述
为进一步提高北京光环新网科技股份有限公司(以下简称公司)的经营管理水平，
充分调动公司高级管理人员(以下简称“高管人员”)的积极性、主动性和创造性，建
立与现代企业制度相适应的高管人员薪酬激励约束机制，现根据《中华人民共和国公司
法》《上市公司治理准则》《北京光环新网科技股份有限公司章程》及国家、北京市的
、 、
其它有关规定，在充分考虑公司经营情况及行业特点的基础上，特制定本制度。
第二条 目的
1、确保公司年度内各项经营目标的达成;
2、促使公司高管团队不断提升个人自身素质，树立良好的品德和领导风范，不计
个人得失，勇于承担目标责任;
3、年度的薪酬管理及绩效考核的结果，为下一年度公司高管团队的人员调整及工
作安排提供依据，从而促进建立公司管理者优选机制。
第三条 适用范围
本制度所称高管人员指下列人员：
1、总经理、常务副总经理
2、副总经理
3、财务负责人
4、董事会秘书
第四条 公司高管人员的薪酬分配与考核以企业经济效益为出发点，根据公司年度
高级管理人员 2014 年度薪酬激励制度
经营计划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员
的薪酬分配。
第五条 公司高管人员薪酬的确定应遵循以下原则：
1、公开、公正、公平、透明的基本原则;
2、责、权、利相结合，与公司的经济效益及个人岗位责任目标相结合为主要原则，
辅以行为规范;
3、与公司普通员工薪酬增长相适应;与外部市场同等职位薪酬相适应，保持公司
薪酬的吸引力及的市场上日的竞争力;
4、短期与长期激励相结合的原则;
5、薪酬与公司长远利益相结合的原则。
第二章 管理机构
第六条 董事会的职责和权限：
1、审批公司高管人员薪酬管理及绩效考核制度;
2、审批公司高管团队年度绩效目标，并对总经理及高管团队进行绩效考核。
第七条 薪酬与考核委员会的职责和权限：
1、起草提出公司高管人员薪酬管理及绩效考核制度，报董事会审批;
2、审查公司高管人员的履行职责情况;
3、负责对公司薪酬制度执行情况进行监督;
4、审查公司高管人员年度绩效考核具体管理办未能并对其进行年度绩效考评;
5、董事会授权的其它事项。
第八条 总经理的职责和权限：
1、根据本制度提出公司高管人员年度绩效考核具体管理办法，报薪酬与考核委员
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会批准并组织实施;
2、审查、确认常务副总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书的年度工作考
核目标;
3、根据本制度及公司高管人员年度绩效考核具体办法，负责对高管人员绩效考核
的日常工作;
4、根据本制度及公司高管人员年度绩效考核具体办法，组织对高管人员进行年度
考核。
第九条 公司人事行政部及财务部协助实施本制度。
第三章 薪酬构成
第十条 高管人员的薪酬由年度薪酬和年度奖励两部分构成。
年度薪酬=年度固定薪酬+年度绩效薪酬
月度薪酬=年度薪酬/12
第十一条 年度薪酬
年度薪酬标准如下：
年度固定薪酬与年度绩效薪
职位 年度薪酬(单位:万元)
酬的比例
总经理、
50～80 60：40
常务副总经理
销售副总经理 40～70 50：50
职能副总经理、财务负责
40～70 60：40
人、董事会秘书
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第十二条 年度固定薪酬
年度固定薪酬部分不进行考核，按月发放;
年度固定薪酬=年度薪酬*相应比例(见第十一条表中)
月度固定薪酬=年度固定薪酬/12
第十三条 年度绩效薪酬
年度绩效薪酬主要考核公司目标完成情况、个人目标完成情况及个人行为规范等。
年度绩效薪酬的考核周期为季度，本季度按上一季度的绩效目标达成情况评定公司绩效
考核系数及个人评价考核系数，从而核算薪酬并按月发放。如当季未达指标但完成全年
指标的，综合全年核算，少发放的部分可在年度末补发。
年度绩效薪酬基准=年度薪酬*相应比例(见第十一条表中)
月度绩效薪酬基准=年度绩效薪酬基准/12
月度绩效薪酬=月度绩效薪酬基准*公司绩效考核系数*个人评价考核系数
1、公司绩效考核系数为0～1.2之间，考核目标权重如下：
内容 权重
季度收入目标达成率 50%
季度利润目标达成率 50%
公司绩效考核系数评定表
考核目标标达成情况 公司绩效考核系数
目标达成率≥115% 1.2
105%≤目标达成率<115% 1.1
高级管理人员 2014 年度薪酬激励制度
95%≤目标达成率<105%
85%≤目标达成率<95% 0.9
70%≤目标达成率<85% 0.7
70%以下
注：目标达成率=(实际发生值/目标值)*100%
2、个人评价考核系数为0～1之间，主要是考核高管个人在考核周期内是否严格履