为强化公司修理厂生产经营业绩和基础管理工作，激励员工工作激情，完善分配制度和用人机制，充分调动汽车驾驶学校职工的积极性和创造性，全面完成各项安全生产经营目标，稳步提升综合实力，结合现有生产情况，特制定本员工薪酬方案如下。
一、岗位划分
1、管理岗:校长、安全人员、管理人员。
2、工人岗:汽车教练员、招生办、打卡办后勤人员等一线生产人员。
二、岗位工资构成及标准
1、管理岗工资组成:基础工资+绩效工资+其它福利
1.1基础工资:参照公司后勤管理岗工资标准、福利执行。
1.2绩效工资来源
1.2.1废旧物资收入，提成标准()%。
2、汽车教练员工资
2.1教练员工资实行计件工资考核制，多劳多得;当计件工资总额达不到公司工人岗位工资标准时，按工人岗位工资标准计发工资;当计件工资总额超出工人岗基础工资(含技术工资)总额时，超出金额的70%作为提成工资考核发放，超出的30%作为绩效工资考核发放。
2.2学员合格计件工时提成标准按公司核定的《**运**公司汽车驾驶学校工时费标准》的()%执行。
2.3个人工资=人均岗位基础工资+考核提成+绩效工资+其它津贴福利。
人均岗位基础工资=公司核定的基础工资。
考核提成=(班组计件提成总额-人均岗位基础工资×班组成员总数)÷班组计...