在企业的薪酬管理中，作为薪酬设计的重要组成部分和薪酬策略的要素之一，薪酬水平的重要性显然不言而喻。薪酬水平的高低直接反应了企业薪酬体系在市场中所处的地位，在和竞争对手的薪酬水平相比较之后可以明显看出企业薪酬体系的竞争力如何。
一般来说，薪酬水平侧重分析企业之间的薪酬关系，是相对于其竞争对手的企业整体的薪酬支付实力。一个企业所支付的薪酬水平高低无疑会直接影响到企业在市场上吸引和留住人才之能力的强弱，进而影响企业的竞争力。
薪酬水平具备竞争力的重要性
可以这样说，薪酬水平直接影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水平低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失，直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。
企业的发展离不开人才的贡献，尤其是在当下竞争日益激烈的情况下，确切的说，现如今企业之间的竞争更多的是关于人才的竞争，而企业薪酬福利作为吸引人才的重要手段，自然会受到更多的重视。可以这样说，较高的薪酬水平会带来较低的离职率和较高的员工满意度，当然也就更有利于企业招聘到优秀的人才。
既然说企业薪酬水平的市场竞争力如此重要，那么如何才能保证这种竞争力呢?相信这也是很多企业都非常关心的事情。其实这样不是很困难，一个重要而且实用的方法就是参与薪酬调查，通过委托专业的调查机构获取到市场薪酬调查报告，从而用于自身薪酬水平的制定。
通过参与这样的薪酬调查，可以让企业获取到行业内全面的薪酬数据信息，甚至包括直接竞争对手的薪酬数据信息，并以此作为参考依据，来让自身的薪酬水平更富于市场竞争力。