为了让企业的薪酬激励更富于效果，往往需要做好以下四点内容：
一、建立科学合理的考核制度
首先是要建立一套科学合理的考核指标。这套指标既要能够真实反映短期的经营绩效，又要能够反映企业的长期发展状况，能够对经营者的经营业绩进行科学的衡量;其次，要明确考核的主体。明确谁来进行考核。第三，考核必须做到有奖有罚。
二、薪酬体系要体现公平性
根据科学家亚当斯的公平理论，经营者在评价自己的薪酬时，不仅关注其薪酬本身价值的大小，而且还会与其他规模相似、区域相同、业绩相近、地位相当的同类相比。要尽可能使收入差距与每个人的能力贡献差别相一致，否则可能会因为分配不公，难以达到预期的目标。
三、禁止高管人员自行定薪酬
企业应设立薪酬委员会，负责制定高管的业绩考核标准和薪酬分配政策，并组织对高管的考核，决定高管的薪酬数额。为防止薪酬委员会中出现“内部人控制”，建议在公司章程中规定薪酬委员会的具体工作章程和制度。这是一种值得很多企业采用的好方法。
四、业绩与薪酬要严格关联
对于企业薪酬激励来说，一定要和足以将员工的工作业绩和薪酬进行关联，这样才能起到最公平公正的薪酬激励作用。目前在部分民营企业中，在绩效考核上走形式，没有将业绩与薪酬挂钩，这导致企业的薪酬激励作用难以取得满意的效果。