对于企业的薪酬改革，我们应该要非常的重视。菥酬改革是个循序渐进的过程，一蹴而就的想法是不实际的。要想成功稳健地进行菥酬改革，通常需要参照这样八个步骤：
薪酬改革观念导入。主要是管理理念的输入，管理知识、管理理论的传播和推广。想方设法促使员工，尤其是核心的中高层更新观念，深刻认识薪酬改革的价值和紧迫性，掀起学习高潮，营造薪酬改革氛围，为变革实施做准备。除此之外，还要了解并学习最佳管理实践，借鉴标杆模式。
薪酬改革定位研究。首先，详细梳理分析企业面临的外部环境，包括行业特点、竞争格局和市场均势，结合公司战略确立薪酬改革并准确定位;接着，要分析企业的变革资源与能力、发展阶段和成功的关键要素，确立经营战略与薪酬改革的逻辑关系，把握好“大势与实地”的关系;最后，要依据现实确立薪资分配上的关键问题，确立薪酬改革的核心目标与任务。
薪酬核心方案设计。根据薪酬改革的核心内容或实体部分，针对薪酬改革定位确立的方向和目标，详细设计薪酬方案，如岗位价值评价方案、个人历史职级套入办法、未来职级动态调整和管理办法、工资总额工效挂钩方案、薪酬管理办法、下属公司这管薪酬分配与激励办法等。
全面实施。最后，薪酬方案正式公布并全面实施。
这八个步骤虽然设计得合理规范，但还要和实际情况联系起来灵活运用，因时因地制宜，不能僵化固守每一步所需要的时间，如果时间成本太高，可能严重影响经营业绩，薪酬改革时机就需要调整。由于企业实践的“路径依赖”极大地影响和制约着薪酬改革，企业的现实环境和条件往往不支持系统思考，比如员工素质在短期内无法改变。员工心理接受程度和当期业绩的关键影响因素变革和程序才显得非常重要。