自助式薪酬管理最大优点在于，它包括了许多员工所看重的非现金薪酬成分，该成份更能起到激励员工的作用，同时，它让员工和驾校对不满意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是，它使员工有更大的选择余地，度身定制自己的薪酬方案。
运用自助式薪酬管理需注意的几个问题自助式薪酬方案为驾校薪酬制度的改进提供了一种非常有效的模式，驾校通过设计一个可变薪酬体系，在体系内让员工自由选择组合，虽然不可能完全与员工需求吻合，但驾校同样的薪酬支出却能提供更大的激励作用。但这种新的模式要发挥作用，还必须依托于驾校及其薪酬设计者的努力。
一、驾校要树立整体薪酬概念
薪酬是一个非常宽泛的概念，驾校必须有一个清晰的、连贯的整体薪酬理念。整体薪酬扩大了传统薪酬概念，包括了与收益有关的所有薪酬要素，为员工考虑得更全面，涉及到雇员生活的四个方面：工作、家庭、公共活动和个人活动，也就是说，薪酬不仅仅与工作有关，而且与员工有关，是针对员工支付的。
二、自助式薪酬的设计应该以教练员为主，做到薪酬与员工需要的匹配，并通过这种匹配来实现薪酬激励的最大化
三、加强雇佣双方就薪酬问题的沟通
由于薪酬结构趋于复杂化，因此使员工真正理解每一薪酬项目就显得十分重要，校长应该充分了解员工的需要，员工也应该充分了解驾校的薪酬政策和薪酬模式。
四、驾校还必须意识到在自助过程中也会产生各种各样的问题，所以要建立自助式薪酬的动态纠偏制度。在实施过程中发现问题并解决问题，促使薪酬模式的不断完善当然，这种自助式薪酬管理制度的设计需要驾校的管理者进行充分的调查和核算，以谋求可供选择的薪酬形式与驾校的成本支出大致相同。
自助式薪酬管理制度向驾校全体员工开放，可以带动驾校全员的积极性，比如全员招生，可以对员工的收入，也可以提高员工的创造力和培养员工的主人翁精神，留住并吸引驾校所需要的各种人才。