薪酬管理的好坏不仅关系到企业切身的经济效益，同时还会直接影响企业员工的流失率。随着经济的告诉发展，企业现阶段的薪酬管理已经满足不了企业的发展需求。那么，如何才能实现企业薪酬管理的现代化，从而满足企业发展的需求呢?人力资源管理师教你四个措施：
措施一：实现薪酬的合理增长
薪酬增长过快，增加企业负担，影响生产发展;增长过慢，挫伤员工积极性，降低员工生活水平。所以，应使工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度、职工实际平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度。
措施二：制定统一尺度、灵活应用的薪酬制度
统一尺度是指各项经济技术指标、劳动定额等的制定原则要一致。考核指标、考核方法对每个员工一视同仁，在制度面前人人平等，该给的一定要给，不该给的一定不给，该罚的一定要罚。灵活应用是指整个薪酬制度虽然应有一定的稳定性，但也不是一成不变，当工作中客观情况有变化时，应该及时修订或增删，不要恪守有效期。
措施三：薪酬的发放实行按劳付酬
按劳付酬是指对员工所从事的工作以劳动为尺度计酬，按其劳动的数量和质量决定应付报酬的多少，具体形式有计时薪酬、计件薪酬、奖金、津贴等。
措施四：薪酬分配实现物质奖励与精神奖励的统一
薪酬分配强调的是物质鼓励，但是薪酬管理工作却不能停留在物质鼓励上。薪酬管理不仅是如何合理地进行分配，更重要的是它的工作对象是人——劳动者，应该做好人的工作。而人是有思想的，有着各种各样的需要，满足这些需要，才能激发起巨大的劳动热情。所以，薪酬管理职能部门不仅要搞好薪酬分配，也应配合其他有关部门做好精神鼓励工作。精神鼓励的措施很多，主要有：积极宣传思想好、劳动好的先进人物及其模范事迹，;配合工会组织开展劳动竞赛，定期公布各竞赛阶段的完成指标的情况;召开各级先进人物表彰大会;授予先进人物光荣称号，颁发奖状、奖章或勋章以及荣誉证书等等。组织模范人物巡回演讲，在工作地示范高效率的工作方法等也是精神鼓励的有力措施。
薪酬管理是整个企业激励机制的核心，是企业吸引人才和保留人才的关键。只有实现企业薪酬管理的现代化，才能真正满足企业现阶段发展的需要。