如何降低员工薪酬不公平感?
企业薪酬管理的执行，不仅能留住有用人才，还能有效的激励员工的斗志。一个成长型的企业，薪酬管理制定更加的重要，对企业现在乃至以后的薪酬管理都具有很大的影响。然而众所周知的是，一旦企业的员工存在薪酬不公平感，员工满意度会降低。
那么如何去降低员工薪酬的不公平感呢?
首先，企业要明确付出与有效付出，收入与部分收入、全部收入等概念的差别。
其实员工在工作中的一切努力是“付出”，但和“有效付出”是有差别的，只有真正为企业创造价值的才是“有效付出”，只有“有效付出”才能使员工获得收入，不是忙就该挣钱多，瞎忙是没有价值的。
所以说，通过对这些概念的明确，让员工在衡量自己的贡献与回报的时候有一个科学的认识，从而减少员工的不公平感。
其次，通过公开的职位评价手段增加员工对自身岗位的价值认识。
职位评价是对企业中的各个职位的价值进行综合评价，通过岗位评价的培训让员工了解岗位评价的科学性，通过公开、严肃的岗位评价让员工感受到评价过程的公平性。
将岗位评价的价值差与薪酬差挂钩，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒、歧视的怀疑，使员工理性认识企业内部薪酬差异。
第三，严格执行绩效考核制度。
不仅仅是绩效工资必须严格基于绩效，其他的一些非强制性福利、培训、精神奖励、晋升等也与绩效考核紧密挂钩，严格执行绩效考核制度，避免“干好干坏一个样”的不公平现象，同时在整个考核过程中应让员工多参与，增加透明性，使员工有效行使知情权和参与权，从而使绩效考核更客观、更公正、更具可接受性，进而减少不公平感。
而这三项内容，有一套机制能够一招解决，那就是共同体GTT企业云管理平台，以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，是一套系统驱动企业绩效管理与全员职业化成长的云管理平台。
其中，第一部分的“有效付出”，在GTT里利用经验值积分制管理模式，用积分和经验值对员工的能力、价值和综合表现进行全方位量化考核，并将积分和员工的基本薪酬相联系，用软件记录和永久性使用。
通过积分着重解决谁创造了价值与创造了多少价值，通过积分与薪酬体系的对接，让员工实现多创造价值、加快加薪速度的目的，而企业则成为员工增创价值的最大受益者。另外企业可以通过GTT薪酬管理系统来牵引公司战略的实现;强化公司核心价值观;培育和增强企业的核心竞争力。
第二部分中的岗位价值，针对这一部分，GTT特设MP双梯职级发展体系，突破性彻底解决了员工自我定位和发展路径的问题，使得员工对自身在企业中所处的位置和发展路径有非常清晰的认识，提高了员工工作的积极性和自觉性。系统中的PTA岗位说明书，明确每个岗位的职能，实现员工高效管理自己的工作。
第三部分的绩效考核，GTT打造的GSPDCA目标绩效考核体系，融合了一整套目标管理与绩效考核理论体系，并把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进来，是适合组织使用的目标绩效考核体系的标准管理实务工具。
所以，科学的薪酬管理体系对于企业来说具有很大的作用。很多在发展中的企业由于没有一个完善的薪酬管理体系，进而导致其发展的速度非常缓慢。只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中体现出的管理思想，利用GTT，才能在现代企业管理中发挥出最大的作用，降低员工对薪酬的不公平感。