一、战略导向原则
强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。
二、经济性原则
强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。
三、重要性原则
是指在制定岗位新酬标准时，根据该岗位对本单位的贡献程度大小来确定该岗位的新酬高低。
四、稀缺性原则
是指在制定岗位新酬标准时，除了首先要考虑该岗位的重要性程度外，其次还必须考虑该岗位任职资格的可替代性。
五、复杂性原则
是指在制定岗位新酬标准时，最后还必须考虑该岗位工作的复杂程度。
六、体现员工价值原则
必须要能充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来。
七、激励作用原则
就是强调企业在薪酬设计时必须充分考虑薪酬的激励作用。
八、相对公平原则
内部一致性原则是斯密公平理论在薪酬设计中的运用，它强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。
九、外部竞争性原则
强调现代企业薪酬设计必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力。