没有薪酬绩效支撑的战略只是挂在天上、映在水中的美丽传说。因为战略需要员工的辛勤工作去实现，而支持员工好好干活的最大动力就是 money(当然也有少数人有别的层次追求)。而与员工利益最密切相关的则是薪酬体系绩效体系，再直接点就是基本工资多少，绩效工资多少，奖金多少等等。
没有薪酬绩效，你老板把饼画的再漂亮，也是白搭。人家老婆孩子吃喝西北风么? 有了这个，再谈战略、流程优化、企业文化的激励作用等等。高端大气上档次的管理模式，是建立在牢固的人力资源管理基础之上的，而这基础，就是真正决定员工意愿的薪酬绩效体系。(管理工具也有基础规范工具、专业管理工具、顶层设计管理之分)
而老板们从来都是关注战略和目标结果的，这与绝大多数员工关注的重点恰恰相反。关注的利益点不同，自然需要协调直至一致，而后可动。在咨询项目中或一些场合，经常遇到一些企业中高层，爱谈论战略和企业文虎的重要性，而把绩效薪酬看成“小模块、局部小管理”。偏解何其深。
其实，深谙管理的人，很清楚这内在的逻辑：薪酬关乎员工动力，绩效就是目标战略。真正的绩效管理本身就是个战略及经营计划的执行体系。好工具，实在不要多。用得好，远比用的多有效。所以，我也曾跟几位管理者说过，先搞好你们的薪酬绩效管理吧，然后再来谈战略、企业文化。中小企业尤其如此，否则，赶时髦，听外面那些大师们忽悠什么，就心血来潮搞什么。非搞死你企业不可。还是踏踏实实夯实内部管理基础。先“低调奢华有内涵”，再追求“高端大气上档次”吧。 没有薪酬绩效体系支撑，你什么战略企业文化，都是天上的月水中的影，好看不现实。