多年来，提职升迁一直是许多企业作为激励员工的法定。而今天的员工，已不再像以前那样重视职位这样的外在因素，员工更加努力追求的是那些能真正满足本人实现成就感、有利于个人成长、富有挑战性以及实现工作生活高质量需求的内在报酬。为了真正调动起员工的工作干劲，管理人员需求认真研究并掌握员工的动机与需求，特别是人事主管，应结合本公司生产经营的特点，在日常管理活动中，努力营造激发员工动机和满足需求的外部环境与条件，采用一些新的激励形式和方法，而不是仅仅依靠提职升迁与加薪。
1. 注重工作设计
要想使你设计的工作职位真正起到激励作用，就要使工作内容不断对员工提出学习新技能的要求。例如，增加一些与现任工作前后关联大的新任务;增派一些原来由经验丰富的员工、专业人士，甚至经理做的工作;指派员工轮流担任不同的工作或进入不同的部门，以扩大其本身的技术基础。实践证明，注重工作设计，使工作内容丰富，可以比较稳定、持久地激发员工的工作积极性，因而具有良好的激励效果，需要注意的是，把工作设计得更有激励性，目的不在于花同样的钱，让员工干更多的工作，而是为了让更有价值的员工发挥出更大的潜力，员工个人也因此获得更多的报酬。还要注意的是，要把工作设计得能够激励员工提高生产率，还需要人事主管改变观念，给员工在决定诸如工作方法、工作秩序及作业进度等方面以更大的自主权，使他们能挑战自我，用适合自己的方式去实现目标;同时还要尽量使员工认识到自己的工作对企业整体发展的意义及所做的贡献，并把工作的情况及时反馈给员工。而所有这些都需要人事主管把部分本属于管理者的管理职能转交给下发。但是，不论该部门管理者控制与否，他们都要对最终结果负责。此外，能够激励员工的工作内容对人事主管来说也富有挑战性。
2. 为每一位员工明确目标。
一是把公司目标巧妙地转化为个人目标，这就使员工自觉地从关心自身利益变为关心企业的利益，从而提高影响个人激励水平的效价;二是要善于把目标展现在员工眼前，时常运用你的智慧和管理才能，增强员工实现目标的自信心，提高员工实现目标的期望值。在制定公司目标时，别忘了考虑公司无非竞技需要和利益，以及公司目标的实现将给他们带来什么好处。在公司内部，则要考虑公司内部的环境和条件，总之，尽量使各方面关系协调、平衡。这是十分重要的。在为员工制定目标时，还应照顾员工在目标面前的种种心态。
3. 建立合理的制度体系
通过建立科学、合理、规范的制度体系来激发员工的工作积极性已成为当今的管理时尚。这一管理方法完全体现了通过有效的外在刺激，可激发人的内在动机，发挥其潜力，提高其士气，实现组织目标这一激励的本质特征。
(1)员工提案制度。这一制度是以员工改善企业生产经营管理而提出相关观点和方法为目的建立起来的激励制度。
(2)员工奖惩制度。所谓奖惩制度，就是灵活地运用正激励与负激励的各种手段，实现激励员工奋发向上的制度。