一、确定调查目的
无论做什么事情，必须先搞清楚目的，搞不清楚目的，就会导致盲目。一般而言，薪酬调查可以为整体薪酬水平调整、薪酬制度制订、某具体岗位薪酬水平调整提供参考依据。
二、确定调查范围
确定了调查目的，就可以确定调查范围。调查范围需要确定对哪些企业、哪些岗位、岗位调查内容、调查的起止日期等内容进行调查。如可选择同行中同类型的其他企业、其他行业中有相似岗位的企业、与本企业雇用同一类岗位，构成竞争力的企业等作为为调查的范围。
三、选择调查方式
一般来说，企业与企业之间的相互调查是首选方式。企业与企业之间的调查可以通过参加联谊会、外训等活动，或通过行业协会促成调查的展开。企业在招聘员工时，也可以了解到一些所需要的信息，一段时间后经过整理分析，也可以作为参考。
四、整理分析调查数据
调查完毕后，要对收集到的数据进行整理分析。整理要将不同岗位、不同调查内容的信息进行分类，并识别是否存在错误信息，然后根据调查目的，有针对性进行数据分析，形成分析报告，并提出相关改进建议，这会会后续的薪酬设计工作提供帮助。