在现代企业人力资源管理中，随着在企业中变的越来越重要，薪酬激励被当做一种重要的管理工具而被广泛的应用，通过薪酬激励，可以让企业充分调动员工的工作积极性，在不断提升自身工作技能的同时为企业创造更多的利益。
建立的方法
要建立完善的薪酬激励体系，即使企业的需求，也是市场的需求，但这并不是那么容易就可以做到的，一般企业需要做好四个方面的工作。
首先是重视薪酬调查，建立公平合理的薪酬体系。良好的薪酬体系是企业正常运转的保证，也是企业薪酬激励发挥作用的基本前提。因此中国薪酬调查网建议企业积极做好薪酬调查的工作，这是企业建立公平合理薪酬体系的重要方法。
其次是做好岗位评价，保证薪酬内部公平。通常来说，企业员工对于薪酬公平的看重程度要远远高于对薪酬高低的看重程度，因此为了更好的保证薪酬激励的效果，企业管理者应当做好岗位评价工作，主要是为了保证薪酬的内部公平。
再次是寻找多元化的激励方式，重视精神激励和情感激励。企业的薪酬激励不应该千篇一律的进行，那样会降低激励的效果，作为企业的HR部门，应该注重寻找多元化的激励方式，比如可以加强精神激励和情感激励。
最后是建立完善的薪酬制度。自古而言，无规矩不成方圆，完善的薪酬制度是企业进行薪酬管理的重要保障，因此为了更好的在企业中执行薪酬激励，中国薪酬调查网建议企业积极高效的建立完善的薪酬制度。
对于民企来说，要想长久保证激励的效果，关键还要建立一套完善的薪酬激励体系。