对于企业来说，都希望通过良好的最大程度的激励，从而有效提升员工的工作热情和积极性。一般而言，企业对于薪酬体系设计是由一定的指导原则的，也就是企业薪酬体系设计的标准。
一、市场。外部劳动力市场的存在以及竞争状况，要求企业在确定时，必须依据市场价格的比价关系。如何更策略地对相应技能、知识和经验支付薪酬，从而形成既适合于企业需要，又具有竞争性的薪酬体系。
二、责任。企业的发展要求我们根据职位的价值，即职位对组织的最终价值影响度而付酬，对企业目标的影响程度源于职位承载的责任，责任是可能产生影响的前提和基础。人进入职位后，只有承担和履行了职位职责，才有可能产出目标要求下的结果，才能体现出对组织的价值。
三、结果导向。企业的生存与发展需要业绩支撑，作为体现企业生存与发展的表达工具之的薪酬就必须体现出这点，即要为提高绩效而付酬，也就是需要根据员工工作的不同目标结果支付不同的薪酬，但是企业为了更长远的结果往往必须均衡地考虑现实的结果。通常既要衡量结果，也要衡量过程。
四、价值观。这类要素所体现的薪酬奖励倾向主要赋含强烈的价值观导向，一般体现在对进入职位的任职者的价值观、潜能的评价上。诸如德才兼备、态度端正、品质优秀都属于这个序列。
企业通过以上原则作为标准，然后通过严格的步骤，积极结合自身实际和市场薪酬调查，才能有效的设计出符合企业发展的薪酬体系。