民营企业薪酬设计三不要原则

发布时间:2017-02-25 编辑:weian

  一般而言,在中有三不要的原则,具体内容如下:

  一、不要书生意气。一般来讲,民营企业的老板在尚未认识到薪酬的重要性时,容易犯随心所欲的毛病。有些老板认识到薪酬设计的重要性时,便开始一边苦读经书,一边模仿运用,以求大解。照搬课本而不按实际只能让薪酬设计的进行更加步履蹒跚。

  一般来讲,求职者在和老板谈薪酬时所说的薪酬是指每月实际能进入的钱,是狭义的“薪酬”,其它的都是附加的!作为老板,应该非常清醒地认识到这一点,切忌书生意气,把书本上的薪酬和的薪酬划等号。

  二、不要拼命压价。有的老板在和应聘者谈薪酬时,总喜欢询问应聘者“原来的薪酬水平”,以便拼命压价。作为老板,应该清醒地认识到,应聘者不仅在意实际能拿到手的薪酬数额的多少,更在意相对值是否公平。当应聘者的绝对值得到满足后,会很快成交。

  三、不要面面俱到。有的老板在设计薪酬方案时,总喜欢询面面俱到,这也是最为忌讳的!切入点多了不是好事,这是因为,当面面俱到的时候,思想可能早已经模糊了,思想模糊对于薪酬设计的影响是非常不利的。

  企业要想做好薪酬管理,首先要做好薪酬设计,通过薪酬设计获得一个科学合理的薪酬体系,可以很大程度上提升薪酬管理的效率。