现在社会，竞争无处不在，人才争夺愈加激烈，如果企业想要获取好的发展，就一定要通过设计来让自身的薪酬水平在业内具备竞争力，让薪酬结构和薪酬构成更加合理，这样才能留住人才，促进发展。正常情况下，薪酬体系设计流程是：
1.澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向;
2.进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案;
3.进行岗位相对价值评估，确定每个职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合;
4.根据企业战略，历史数据结合内外部调查结果进行薪酬水平设计与相应测算，方面，目前流行的为宽带薪酬策略，此环节须确定薪酬等级的幅度和档次;
5.制定的策略与方案;
6.结合薪酬总额规划和财务支付能力，进行管理层讨论，形成统一意见;
7.根据确定的薪酬管理方案形成的薪酬管理制度并发布;
8.确定每个薪酬等级的中点薪酬标准;
9.确定各薪酬等级的薪酬差距;
10.确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小;
11.根据统一的标准，人套档套级，实现人、岗、档、级归位。
可以为企业的薪酬体系设计提供全方位多角度的参考数据，帮助企业获取到一个科学、合理、公平的薪酬体系。