制度是企业人力资源管理乃至企业整个管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与职工的切身利益密切相关。它对充分调动员工的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产生消极影响。我国企业如何建立适合自身发展道路的薪酬管理体制，必须根据企业的特点，采取“”的薪酬管理方法，这样才能留住人才，让他们感到企业是真正的了解自己，需要自己，进而提高自身的工作热情，把企业把工作当成自己真实生活的一部分，真正意识到企业的兴衰成败与自己密切相关。
以人为本，不仅仅是一种政治口号，更应当落实到每一个工作细节中去，我们要充分把以人为本的理论渗透到薪酬管理当中去，建立一个人性化的科学的薪酬管理制度。
(1)要积极向国外先进的薪酬管理学习，并且结合我国的国情落实到工作当中去。在薪酬管理领域中，往往实务推动理论不断发展。在发达国家，薪酬管理的研究往往都是比较早的，而且比较成熟，我们国家在薪酬研究上起步迟，研究晚，有许多不成熟，所以就应当不断地向发达国家学习，吸取经验，促进我国的薪酬管理水平的提高。
(2)建立一个对高层管理人员的绩效考核制度。在我们国家的不少单位当中有很多的人浮于事的现象，缺乏一个有效的薪酬管理激励机制，而且缺少对权力的约束。要积极探索建立一套适合完善的绩效考核机制，找到一种机制保证具有真正经营才能的人占据经营者岗位，使业绩与薪酬相匹配。要建立完善的监督制约机制以抑制经营者的道德风险行为，以薪酬管理作为突破带动人力资源管理，提高经济效率。
(3)把以人为本的理念渗透到薪酬管理当中去，充分发挥员工的工作积极性。现在社会都是强调以人为本，把员工的主观能动性放在首要的地位，所以要把人的主观性放在重要的地方，就要建立健全的薪酬管理制度来体现人的要素，体现人的价值。薪酬管理不仅仅是一种发放报酬机制，更是一种激励人积极性的一个重要制度，从内在方面来调动人的潜能来促进企业发展，培养员工的敬业精神。①公平、竞争、激励、经济、合法是现代薪酬制度的核心，也是现代企业的共同要求;②薪酬制度的核心就是要培养员工的主人翁思想，把员工的利益和单位的利益紧紧地联系在一起，建立一个单位的利益共同相联的工资管理方案。只有这样，才能给员工提供一个稳定的发展关系，员工才会有更好的发展空间;③建立技能和业绩付酬机制。现代的企业管理，不仅仅是对单位工作量的管理，而是通过对员工实际工作能力的全面衡量，员工个人能力充分发挥后，给企业创造的真实有效的贡献。因此，如何全面考查员工的个人能力、技能水平、真实业绩等，是薪酬管理工作的重点，因为，必须建立良好的考核体系与标准，从而将技能、业绩、薪酬三者相互结合;④加大员工薪酬方案中奖励和福利的比例。在传统的薪酬管理中，员工的基本工资是个人薪酬的重要组成部分，因其具有较好的稳定性和持续性，员工往往将其做为理所当然的个人稳定收入，也可以说是在企业经营中，员工旱涝保收的收入。如果在薪酬方案中，此项收入所占比重较大，必然会影响企业员工的竞争力。而适当增加奖励和福利在整个薪酬中的比例，可以有效的弥补此方面的不足;⑤使员工的基本薪酬部分处于变动中，稳定收入比重缩小，不稳定收入加大。员工工资的浮动部分视其对单位效益贡献而定;⑥加大专业人员、管理人员和领导者的工资收入的差距;⑦工资标准在某一工资类别的不同等级中差距拉大。特别是专业技术人员的工资等级间的差距更大，一般最高档与最低档相差一倍以上，范围增大和薪级增多，让每个员工都有广泛的提薪空间;⑧职务和工资等级主要取决于本人的专业水平，随着技能水平上升，职位和工资也上升，实际上是加大了工资中知识技能的含量，鼓励员工提高自身技术能力;⑨将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合。
(4)要把薪酬管理进行透明化，把公平放在所有制度的首位，只有公开透明的薪酬制度才能把员工的积极性给充分地激发出来，才能把薪酬管理制度的功能性作用全部发挥出来。在实践操作当中让员工知道薪酬是透明的，是公正的，第一个员工都要且都应当得到应有的与自己业绩相符的薪酬。透明化薪酬应当与公平性紧密相联，前提应当是公平，具体的应做到：①在制定薪酬制度时候，不仅仅领导要参加，而且员工代表也要参加，充分发挥民主作用，让员工能主动地参与进行;②在进行具的职务评价的时候，要把简便的方法应用首位，让大家都能理解;③作为单位的薪酬大事，就应当用文件形式向员工解释清楚这个薪酬制度的制定过程，具体的方案;④评定后制定的工资制度，尽可能不让员工产生误解;⑤在薪酬制度的实行过程当中，应根据具体的实际要求和情况变化，要让员工真正地提高自己，获得与自己能力相应的报酬制度。